Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową

Dla dyrektorów i pracowników HR zatrudnionych w organizacjach wielopokoleniowych lub rosnących i planujących zatrudnianie osób w zróżnicowanym wieku.
Dla osób, które wspierają pracowników w porozumiewaniu się i budują międzypokoleniowe zespoły.

Uczestnicy w ramach szkolenia:

• poznają znaczenie procesów demograficznych w Polsce i w Europie
• poznają charakterystyki, wartości i mocne strony pokoleń obecnych w życiu
  zawodowym i wchodzących w nie,
• przygotują się do odpowiedniego interpretowania różnic oraz niwelowania trudności
  wynikających z odmienności pracowników z różnych pokoleń,
• będą znali zasady tworzenia efektywnych biznesowo zespołów w różnorodnym
  środowisku wiekowym,
• zapoznają się ze sposobem pracy oraz narzędziami do pracy przydatnymi w
  organizacjach wielopokoleniowych.

Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy i kolejne „w drodze”

• Zmiany demograficzne – z czego wynikają, co przynoszą
• Cechy charakterystyczne poszczególnych pokoleń
• Podejście XYZ do rozwoju i ścieżek kariery
• Waga przeżyć / doświadczeń pokoleniowych i powiązanych z nimi wartości

Przekonania kadry kierowniczej w odniesieniu do różnych pokoleń i sposoby wpływania na te przekonania

Budowanie komunikacji międzypokoleniowej w organizacji

• Ustnie czy pisemnie? – kanały komunikacji
• Precyzja komunikacji
• „Uwspólnianie” języka komunikacji i ważnych pojęć

Budowanie zespołów zróżnicowanych wiekowo

• Kontrakt społeczny
• Działania wspierające wymianę kompetencji i doświadczeń
• Zachowanie wiedzy w firmie – aby wiedza nie odchodziła na emeryturę wraz z pracownikami

Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem

• Rekrutacja i selekcja
• zasady onboardingu dla poszczególnych pokoleń
  • pomocne materiały
• Kształcenie ustawiczne – planowanie rozwoju i uruchamianie elastyczności zawodowej
• Rozwój kariery zawodowej.
• Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę (oraz pozostawanie w kontakcie z organizacją)
•  Współpraca międzypokoleniowa
• Klienci też są z różnych pokoleń…
• Kompetencje przyszłości – jakie są, gdzie ich szukać i jak implementować w organizacji

Dopasowanie narzędzi HR do potrzeb poszczególnych pokoleń

• Potrzeby i możliwości poszczególnych pokoleń
• Sposoby uczenia się – zdobywanie i przekazywanie wiedzy
• Intermentoring (mentoring i mentoring odwrócony) jako sposób na przekazywanie wiedzy między pokoleniami
• Tandemy międzypokoleniowe wspólnie realizujące zadania

Czynniki sprzyjające wdrożeniu zarządzania wiekiem

• Badanie gotowości do zmian
• Realna potrzeba stosowania narzędzi ZW
• Świadomość potrzeby ZW wśród kadry zarządzającej i osób odpowiedzialnych za ZZL
• Otwartość zarządu na zmiany, w tym na inicjatywy działu HR
• Angażowanie zarządu i top-managementu w proces zarządzania wiekiem

Planowanie świadomej polityki zarządzania wiekiem

• Zasoby niezbędne wdrożenia ZW
• Staranne planowanie i realizacja
• Adaptowanie wybranych narzędzi ZW do specyfiki firmy:
  • stopniowe wdrażanie kolejnych narzędzi w postaci projektów pilotażowych
  • elastyczność i reagowanie na ewentualne problemy, sugestie czy krytykę
• Spełnianie podstawowych warunków skuteczności wdrożenia – komunikacja, szkolenia itp
• Monitorowanie i ocena procesu
• Ciągłe doskonalenie