Akademia HR – Nowoczesne Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową

Szkolenie jest skierowane do menedżerów, liderów zespołów, specjalistów HR oraz osób odpowiedzialnych za strategię organizacyjną i zarządzanie zespołami w firmach wdrażających modele pracy hybrydowej, elastycznej i nowoczesnych form zatrudnienia.

Szkolenie dostarcza uczestnikom kompleksowej wiedzy i praktycznych narzędzi do skutecznego zarządzania zespołami w modelach pracy zdalnej i hybrydowej, a także wdrażania nowoczesnych modeli organizacji pracy, w tym elastycznych form zatrudnienia i metodologii agile.

Dzień 1 – Skuteczne Zarządzanie Pracą Zdalną i Hybrydową

Moduł 1: Wprowadzenie do nowych modeli pracy

• Mechanizmy i tendencje rynkowe – zmiany na rynku pracy, czynniki wpływające na nowe modele pracy, znaczenie elastyczności i adaptacyjności w organizacjach.
• Przepisy Kodeksu Pracy dotyczące pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy – kluczowe regulacje, obowiązki pracodawcy i pracownika, zapisy w umowach.
• Gig economy i elastyczne formy pracy – różnice między tradycyjnym zatrudnieniem a kontraktami krótkoterminowymi, korzyści i wyzwania.

Moduł 2: Technologie wspierające zarządzanie pracą zdalną i hybrydową

• Przegląd narzędzi do zarządzania projektami i zespołami – Asana, Trello, Slack, ich funkcje, zalety i wady, przykłady użycia.
• Narzędzia do komunikacji – Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, porównanie funkcjonalności, integracje z innymi narzędziami.
• Bezpieczeństwo IT i ochrona danych – najlepsze praktyki w zakresie ochrony danych, cyberbezpieczeństwo, szkolenie z zakresu VPN i zabezpieczania urządzeń.

Moduł 3: Skuteczne zarządzanie zespołami w modelu hybrydowym

• Techniki zarządzania zespołem na odległość – kluczowe czynniki sukcesu, jak utrzymać efektywność i współpracę.
• Delegowanie zadań i monitorowanie efektywności – strategie delegowania zadań, narzędzia do monitorowania, system spotkań z zespołem zdalnym.
• Budowanie zaangażowania i identyfikacji z firmą – organizacja spotkań integracyjnych online, tworzenie kultury organizacyjnej na odległość.
• Motywowanie pracowników zdalnych – omówienie motywatorów pozafinansowych, programy lojalnościowe i systemy nagród.

Dzień 2 – Wdrażanie Nowych Modeli Organizacji Pracy

Moduł 4: Elastyczny czas pracy i nowe formy organizacji pracy

• Wdrażanie elastycznego czasu pracy – przykłady wdrożenia elastycznego czasu pracy w różnych firmach, analiza korzyści i wyzwań, proces planowania i implementacji.
• Korzyści i wyzwania związane z elastycznym czasem pracy – omówienie zalet dla pracodawców i pracowników, potencjalne trudności i sposoby ich przezwyciężania.
• Przykłady najlepszych praktyk – case studies firm, które wdrożyły elastyczny czas pracy, analiza sukcesów i porażek.

Moduł 5: Wsparcie menedżerów w nowoczesnym zarządzaniu

• Rola lidera w nowych modelach pracy – odpowiedzialność menedżerów, kluczowe kompetencje do skutecznego zarządzania zespołami.
• Techniki unikania micromanagementu – praktyczne wskazówki, jak unikać nadmiernej kontroli przy jednoczesnym utrzymaniu odpowiedzialności zespołowej.
• Budowanie zaufania i autonomii w zespole – strategie wzmacniania samodzielności pracowników, przykłady działań zwiększających zaufanie w zespole.
• Systemy motywacyjne dla elastycznych form pracy – KPI, benefity, narzędzia wspierające efektywność, case studies firm stosujących partnerskie formy pracy.

Moduł 6: Komunikacja i współpraca w nowych modelach organizacji pracy

• Zarządzanie zróżnicowanymi zespołami – wiek, kultura, forma zatrudnienia, jak skutecznie integrować zespoły i budować kulturę współpracy.
• Rozwiązania komunikacyjne – integracja narzędzi, synchronizacja działań zespołów stacjonarnych i zdalnych, najlepsze praktyki.
• Współodpowiedzialność i kultura współpracy – jak budować efektywne, samodzielne zespoły, techniki wspierające współodpowiedzialność i osiąganie wspólnych celów.