Osiągane rezultaty i obserwowana efektywność pracy zespołu rozproszonego to „czubek góry lodowej”. Aby tymi aspektami skutecznie zarządzać, menedżerowie potrzebują wiedzieć, co kryje się „pod wodą”, czyli nie tylko JAK działa zespół i CO osiąga, ale także DLACZEGO. I właśnie na tym skupiamy się podczas szkolenia – na przeanalizowaniu czynników wpływających na wydajność zespołów pracujących w rozproszeniu, a także przedyskutowaniu i przećwiczeniu takich działań menedżerów, które usuwają blokady efektywności.
Dla kogo?
- Aspirujący liderzy: Osoby, które planują przejąć odpowiedzialność za zespoły rozproszone w przyszłości i chcą się przygotować do tej roli.
- Menedżerowie zespołów rozproszonych: Osoby, które obecnie zarządzają zespołami pracującymi w różnych lokalizacjach, strefach czasowych lub środowiskach pracy zdalnej.
- Liderzy projektów: Osoby odpowiedzialne za koordynację pracy zespołów projektowych, które często składają się z członków rozproszonych geograficznie.
Cel szkolenia
Kluczowe cele:
- Poznanie narzędzi usprawniających i wspierających efektywność pracy rozproszonej
- Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie i efektywność pracy ludzi pracujących w rozproszeniu
- Poznanie sposobów wzmacniania komunikacji i współpracy w zespole rozproszonym
Korzyści z udziału w szkoleniu
Korzyści dla Uczestników:
- Pozyskasz wiedzę o działaniach lidera wspierających efektywność zespołu działającego w rozproszeniu
- Poznasz obszary wpływające na efektywność pracy zespołu rozproszonego
- Przećwiczysz narzędzia, które wesprą Cię w zadbaniu o te obszary w pracy z zespołem rozproszonym
Korzyści dla Organizacji:
- Wesprzesz menedżerów w radzeniu sobie z kluczowymi wyzwaniami w zarządzaniu zespołami pracującymi w rozproszeniu
- Wzmocnisz odporność (resilience) zespołów rozproszonych
Program szkolenia
- Kluczowe obszary troski menedżera zarządzającego zespołem rozproszonym: wnioski z badań i doświadczeń firm
- Dobre praktyki zarządzania zespołem rozproszonym
- Jak zadbać o jednoznaczność zasad, ról i odpowiedzialności, by praca w zespole rozproszonym była efektywna i by nie musieć cały czas nad tym czuwać?
- Jakie narzędzia wspierają koncentrację na wspólnym osiąganiu wyników ilościowych i jakościowych, pomimo odległości i asynchroniczności działań?
- Jak zadbać o motywację i zaangażowanie poszczególnych pracowników? Kluczowe kompetencje lidera zarządzającego zespołem rozproszonym
- Jak sposób budować wzajemne zaufanie i promować otwartą komunikację w sytuacji braku stałego kontaktu w firmie?
- Menedżer zarządzający zespołem rozproszonym: wiedza, umiejętności, postawy oraz plan działania
Trenerzy
Magdalena Robak
Psycholog organizacji i pracy, trener, coach, doradca i facylitator wspierający m.in. rozwój (współ)pracy w firmach, zespołach i projektach. Jako liderka projektów rozwojowych od ponad 20 lat współpracuje w formule rozproszonej. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji sprzyjających dobrej pracy zespołowej zbudowanej na świadomości ról, wspólnych wartościach, wzmacnianiu osobistego zaangażowania i uważności na siebie oraz innych. Od 2020 roku realizuje kompleksowe projekty wspierające menedżerów i pracowników w efektywnej pracy i współpracy w strukturach zdalnych, rozproszonych oraz hybrydowych.
Cena 
Cena za osobę
