Dla kogo?
Program kierowany jest do:
- Kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach
- Kierowników obszarów, menedżerów i liderów
- Osób odpowiedzialnych za realizację strategii organizacji przy współudziale ludzi
- Osób wdrażających lub planujących wdrożenie efektywnych narzędzi operacyjnych
Cel szkolenia
- Poznanie i zrozumienie, czym jest przywództwo służebne zgodnie z Servant Leadership
- Poznanie zasad budowania i realizowanie kultury służebnej
- Zdobycie wiedzy niezbędnej do stawania się wspierającym, służebnym menedżerem
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Zdobędziesz wiedzę i umiejętności praktyczne niezbędne do realizowania efektywnego przywództwa służebnego w obszarze swojej odpowiedzialności
- Poznasz 10 kluczowych cech niezbędnych do bycia liderem służebnym-wspierającym
- Będziesz wiedział, jak budować kulturę opartą na odwróconej piramidzie zarządzania
- Poznasz metody, jak być liderem aktywującym swój zespół do działania
Program szkolenia
Dzień 1
- Ewolucyjna zmiana paradygmatu przywództwa
- Servant leadership jako odpowiedź na potrzeby świata VUCA
- Przywództwo służebne, czyli jakie?
- Przywództwo tradycyjne vs służebne na podstawie Kena Blancharda
- 10 cech lidera służebnego: szczegółowe omówienie każdej z cech wraz z ćwiczeniami i przykładami realizacji w codziennym życiu zawodowym
- Autodiagnoza własnego poziomu przywództwa służebnego – test
- Zaufanie jako podstawa przywództwa służebnego – 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
- Autodiagnoza dysfunkcji we własnym zespole – test
- Transparentność, autentyczność i wrażliwość, czyli kwintesencja servant leadershipu: Simon Sinek + Bréne Brown
Dzień 2
- Osobowość Twojego zespołu, czyli znaj swoich ludzi!
- Autodiagnoza własnego typu osobowości – test
- Budowanie na ludzkim potencjale – rola Servant Leadera w rozwoju pracowników
- Uprawomocnianie, czyli „empowerment” zespołów i ludzi a nadawanie uprawnień i delegacja zadań
- 10 potrzeb członków zespołu i co z nich wynika
- Motywacja wewnętrzna czy zewnętrzna – a może zwinna?
- Jak doceniać ludzi i mieć pewność, że oni o tym wiedzą
- Zarządzanie porażką i zachęcanie ludzi do eksperymentowania – rola Servant Leadera w kształtowaniu organizacji uczącej się
- Empatyczna komunikacja oraz udzielanie informacji zwrotnej – NVC oraz Feedforward Marshalla Goldsmitha
Trenerzy
Anna Selwakowska-Domańska
praktyk biznesu z ponad 19-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami. Akredytowany facylitator międzynarodowego programu wykorzystującego zwinność i metodyki Agile w zarządzaniu organizacją oraz potencjałem ludzkim w oparciu o servant leadership.
Cena 
Cena za osobę
