„Jesteś liderem wtedy i tylko wtedy, gdy niestrudzenie dążysz do zmian, gdy z niecierpliwością czekasz na postęp i gdy jesteś głęboko niezadowolony ze status quo” – Marcus Buckingham.
EY Academy of Business, jest miejscem, gdzie temat przywództwa jest analizowany z wielowymiarowej perspektywy. Nasze eksperckie podejście skupia się na zrozumieniu, jak styl przywództwa wpływa na efektywność zespołu i firmy. Nauczysz się, jak budować wiarygodność w roli lidera, realizować misję i wartości przywódcze na co dzień, oraz skutecznie reagować na wyzwania, pozostając sobą.
Rozumiemy, że każdy lider i każda organizacja są unikatowe. Pomożemy Ci spersonalizować Twój styl przywództwa. Warsztaty są nastawione na rozwój indywidualnego potencjału przywódczego. Tworzą przestrzeń do przyjrzenia się sobie w roli przywódcy – swoim postawom i działaniom. Pozwalają na zauważenie schematów, które obniżają skuteczność działania, a także wypracowanych już wzorców, które warto w sobie pielęgnować i wzmacniać. Dają też okazję do wymiany doświadczeń i dobrych praktyk liderskich w gronie liderów.
Zapraszamy na prawdziwy warsztat umiejętności. Szereg zadań, analiz przypadków, dyskusji grupowych oraz autorefleksji pozwoli zgromadzić doświadczenia, które będziecie mogli wykorzystać w praktyce.
Sprawdź też ofertę e-kursów – pigułek wiedzy z tej tematyki w e-learningu.
EY Academy of Business, jest miejscem, gdzie temat przywództwa jest analizowany z wielowymiarowej perspektywy. Nasze eksperckie podejście skupia się na zrozumieniu, jak styl przywództwa wpływa na efektywność zespołu i firmy. Nauczysz się, jak budować wiarygodność w roli lidera, realizować misję i wartości przywódcze na co dzień, oraz skutecznie reagować na wyzwania, pozostając sobą.
Rozumiemy, że każdy lider i każda organizacja są unikatowe. Pomożemy Ci spersonalizować Twój styl przywództwa. Warsztaty są nastawione na rozwój indywidualnego potencjału przywódczego. Tworzą przestrzeń do przyjrzenia się sobie w roli przywódcy – swoim postawom i działaniom. Pozwalają na zauważenie schematów, które obniżają skuteczność działania, a także wypracowanych już wzorców, które warto w sobie pielęgnować i wzmacniać. Dają też okazję do wymiany doświadczeń i dobrych praktyk liderskich w gronie liderów.
Zapraszamy na prawdziwy warsztat umiejętności. Szereg zadań, analiz przypadków, dyskusji grupowych oraz autorefleksji pozwoli zgromadzić doświadczenia, które będziecie mogli wykorzystać w praktyce.
Sprawdź też ofertę e-kursów – pigułek wiedzy z tej tematyki w e-learningu.
Dla kogo?
- Liderzy, którzy chcą zwiększyć swoje kompetencje
- Kadra kierownicza
- Prezesi i członkowie zarządów
- Właściciele firm
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Przeprowadzisz indywidualną diagnozę Twojego stylu przywódczego
- Wypracujesz styl przywództwa spójny z Tobą i efektywny w otoczeniu, w którym działasz
- Będziesz lepiej przygotowany do zastosowania zasad przywództwa w praktyce dnia codziennego
- Zdobędziesz wiedzę, jak korzystać z potencjału władzy
- Poznasz nowoczesne modele przywództwa
- Zyskasz większą świadomość siebie
- Będziesz potrafił kierować swoją energię we właściwe działania
Program szkolenia
1. Negatywne wzorce przywódcze.
- Zachowania lidera jako motywator.
- Czego unikać budując swój styl przywództwa?
2. Wpływ otoczenia w którym działasz na efektywność stylu przewodzenia.
- Zmienność otoczenia i jej wpływ na rolę lidera.
- Analiza kultury organizacyjnej firmy, jako podstawa do budowania stylu przywództwa.
- Trzy wymiary troski lidera w pracy z zespołem.
3. Budowanie wiarygodności w roli lidera.
- Objęcie nowego zespołu.
- Reagowanie na trudności w zespole.
- Komunikowanie zmiany.
4. Osobiste przywództwo.
- Pięć poziomów przywództwa J. Maxwella.
- Refleksja nad wartościami, którymi chcesz się kierować budując swój styl leadershipu.
5. Przegląd koncepcji przywództwa i trendów w zarządzaniu.
- Przywództwo EQ – 6 typów przywódczych.
- Przywództwo transakcyjne i transformacyjne.
- Przywództwo Kaizen i Lean.
- Przywództwo wartości.
- Turkusowe przywództwo przyszłości.
- Zarządzanie 3.0 i 4.0.
- Zasady neuroprzywództwa.
6. Samotność lidera – mity i rzeczywistość.
- Postawa wobec współpracowników i jej wpływ na wybór stylu przywództwa.
- Decyzje lidera – na ile i w jaki sposób włączać pracowników w procesy decyzyjne?
- Praktyczne zastosowanie modelu partycypacji decyzyjnej.
7. Świadome zarządzanie emocjami własnymi i współpracowników.
- Rozmowy jeden na jeden – w jaki sposób odkrywać potrzeby kryjące się za emocjami?
- Lider w roli „trzeciej strony” – jak pomagać w rozwiazywaniu trudnych sytuacji w zespole?
8. Moje dobre praktyki i obszary do zmiany w roli lidera.
Trenerzy
Ewa Opolska
przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.
Magdalena Robak
wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach. Psycholog organizacji i pracy, praktyk biznesu i lider projektów rozwojowych.
Cena 
Cena za osobę
