Akademia HR – Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy

Szkolenie przeznaczone jest dla dyrektorów i pracowników HR oraz dla zarządów i top-managementu czyli dla osób odpowiadających za spójny, przemyślany rozwój przedsiębiorstw oraz zatrudnionych w nich ludzi.

Uczestnicy w ramach szkolenia:

• zidentyfikują najistotniejsze wyzwania rynku i będą potrafili wskazać które z nich w największym stopniu dotyczą ich firmy
• przygotują się do zadbania o wszystkie istotne grupy interesariuszy
• uzyskają argumenty, dzięki którym łatwiej wpłyną na istotne dla zrównoważonego rozwoju decyzje zarządów
• będą potrafili wybrać i wdrożyć elementy równowagi sprzyjające realizowaniu strategii przedsiębiorstwa
• przygotują się do proaktywnego dbania o zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa

Wyzwania rynku

• Zdrowie i bezpieczeństwo
• Cyberbezpieczeństwo
• Oczekiwania konsumentów
• Oczekiwania i wymagania dostawców
• Wpływ sytuacji na klientów, dostawców i możliwości produkcyjne
• Najważniejsze funkcje, procesy i kluczowi partnerzy biznesowi
• Klucz do trudnych pojęć – ESG, VUCA, BANI czyli co jeszcze wpływa na zadania HR

Wyzwania rynku pracy

• Brak pracowników
• Starzenie się społeczeństwa
• Napływ pracowników spoza UE
• Rozwój technologii cyfrowych, ze szczególnym uwzględnieniem AI
• Zielona transformacja
• Alternatywne metody pracy:
  • praca zdalna
  • praca hybrydowa
  • praca projektowa / kontrakty tymczasowe (celowe)
  • interim management

Elementy koncepcji zrównoważonego rozwoju

• Koncepcja potrzeb vs ograniczone możliwości
• Potrzeby różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca, kadra menedżerska i pracownicy, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych)
  • przekonania różnych grup interesariuszy wspierające zrównoważony rozwój i sposoby rozwijania tych przekonań

Obszary, w których może przejawiać się koncepcja zrównoważonego rozwoju

• Zatrudnienie i rekrutacja:
  • promowanie różnorodności i inkluzywności
  • transparentne procesy rekrutacyjne

• Rozwój pracowników:
  • szkolenia i rozwój
  • ścieżki kariery
  • partnerskie relacje różnych grup pracowniczych

• Zdrowie i dobrostan pracowników:
  • programy zdrowotne i wellness
  • elastyczne godziny pracy
  • awaryjne wsparcie w trudnych sytuacjach osobistych i rodzinnych

• Kultura organizacyjna:
  • promowanie wartości zrównoważonego rozwoju
  • zaangażowanie pracowników we wdrażanie i utrzymywanie równowagi.

• Zarządzanie zasobami:
  • efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi
  • eliminacja muda
  • zrównoważone miejsce pracy

Kompetencje przyszłości oraz umiejętne korzystanie z nich

• Wskazywanie kompetencji potrzebnych dla długoterminowego zrównoważonego rozwoju organizacji
• Rozwijanie niezbędnych kompetencji wewnętrznie bądź pozyskiwanie ich na rynku pracy
• Trafne i korzystne dla interesariuszy stosowanie nowych kompetencji

Etapy przygotowania organizacji na wyzwania

• Analiza niezbędnych kompetencji
• Analiza gotowości organizacji do wprowadzania zmian
• Plan pozyskania kompetencji przyszłości
• Działania HR
• Zarządzanie zmianą i niezbędne kompetencje