Manager Innowacji

Program kierujemy do:

• Managerów wszystkich szczebli chcących rozwinąć kompetencje w obszarze innowacji
• Liderów zespołów i projektów poszukujących nowych rozwiązań dla swoich obszarów
• Osób odpowiedzialnych za rozwój i optymalizację procesów w organizacji
• Specjalistów planujących rozwój w kierunku zarządzania innowacyjnymi projektami
• Pracowników działów strategii, rozwoju biznesu i transformacji

Cele programu

• Rozwój kompetencji innowacyjnego przywództwa
• Poznanie praktycznych narzędzi do identyfikacji i wdrażania innowacji w swoim obszarze
• Zrozumienie jak budować kulturę innowacyjności w zespole

Co zyskasz?

• Umiejętność identyfikowania potencjału innowacji w codziennych działaniach biznesowych
• Praktyczne metody zarządzania zmianą i projektami innowacyjnymi
• Narzędzia do angażowania zespołu w proces innowacji
• Wiedzę jak przekładać trendy technologiczne na konkretne rozwiązania biznesowe
• Zdolność oceny potencjału i ryzyka związanego z wdrażaniem innowacji
• Zrozumienie, jak budować przewagę konkurencyjną poprzez innowacje

DZIEŃ I

Pierwsza część programu wprowadza uczestników w świat innowacji z perspektywy managera, pokazując jak rozumieć i wykorzystywać innowacje w codziennej praktyce zarządczej. Na konkretnych przykładach uczestnicy poznają najbardziej skuteczne podejścia do innowacji oraz nauczą się identyfikować potencjał innowacyjny w swoich obszarach działania.

• Wprowadzenie do innowacji – jak rozumieć innowacje w kontekście swojej roli managerskiej? Rodzaje i klasyfikacja innowacji
• Czynniki sukcesu innowacji – jak budować biznesowe uzasadnienie dla innowacyjnych projektów?
• Case studies – przykłady skutecznych innowacji w polskich i zagranicznych firmach
• Innowacja w przedsiębiorstwie – identyfikacja szans w łańcuchu wartości
• Przedsiębiorstwa innowacyjne – kluczowe cechy i czynniki wpływające na innowacyjność
• Inteligencja organizacji – jak wykorzystać ją do budowy przewagi konkurencyjnej?
• Co składa się na inteligencję organizacji i jak funkcjonują inteligentne organizacje? (case study)
• Archetypy Innowatorów – Łowca, Budowniczy, Odkrywca, Eksperymentator – jak wykorzystać je w praktyce managerskiej?
• Działalność innowacyjna – przegląd dostępnych narzędzi: od funduszy VC, przez akceleratory, inkubatory przedsiębiorczości, partnerstwa i scouting, aż do systemów innowacji pracowniczych, laboratorium innowacji i design sprints
• Ćwiczenie: określenie swojego archetypu innowatora i wybór optymalnych działań innowacyjnych dla swojego obszaru

DZIEŃ II

Druga część programu koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania innowacjami. Uczestnicy, pracując na przykładach firm z branży usługowej i produkcyjnej, nauczą się jak tworzyć strategię innowacji, rozwijać kulturę innowacyjności oraz wdrażać programy zarządzania innowacjami w swoich obszarach odpowiedzialności.

• Strategia innowacji – jak przekładać ją na cele operacyjne w swoim obszarze?
• Ćwiczenie: tworzenie elementów strategii innowacji dla swojego obszaru działania
• Kultura Innowacyjności — jak ją budować w zespole? Badanie kultury innowacyjności w przedsiębiorstwie – modele DOCS, MOCM, CVM
• Ćwiczenie: plan rozwoju kultury innowacyjności w zespole
• Zarządzanie innowacjami – praktyczne aspekty poszukiwania źródeł innowacji, selekcji pomysłów i zarządzania projektami innowacyjnymi
• Ćwiczenie: projektowanie programu zarządzania innowacjami dla swojego obszaru

Case studies: przykłady skutecznych programów innowacji