HR Audyt
Szkolenie HR Audit to intensywny, praktyczny kurs skupiający się na doskonaleniu procesów zarządzania kadrami w firmach. Celem szkolenia jest zapewnienie uczestnikom kompleksowej wiedzy i narzędzi niezbędnych do przeprowadzenia audytu działalności HR w organizacji oraz wdrożenia skutecznych strategii i praktyk zarządzania personelem.
Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się obszarami dobrymi praktykami w ramach:
- analizy kultury organizacyjnej w kontekście wartości, norm i praktyk, które wpływają na zaangażowanie, satysfakcję i efektywność pracowników
- analizy dostępnych programów szkoleniowych, rozwojowych i oceny pracowniczej w celu zapewnienia, że pracownicy posiadają niezbędne kompetencje do wykonywania swoich zadań
- sprawdzenia, czy systemy wynagrodzeń i świadczeń odpowiadają aktualnym trendom rynkowym oraz czy są zgodne z celami organizacji i motywują pracowników do osiągania wyznaczonych celów
- tworzenia systemu raportowania i monitoringu, który umożliwia śledzenie postępów w osiąganiu celów związanych z zarządzaniem personelem
- oceny przygotowania organizacji do zmian, w tym identyfikacji barier i ułatwienia wdrażania zmian
Szkolenie odpowiada następującym kompetencjom programu PARP „Akademia HR – czas na zmiany”:
- Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
- Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych
- Analityka w procesach HR w kontekście zmian rynku pracy
Szkolenie adresowane jest do specjalistów HR oraz managerów odpowiedzialnych za zarządzanie personelem, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę i umiejętności w zakresie audytu i doskonalenia procesów HR. Szkolenie może być również wartościowe dla kadry kierowniczej, która chce lepiej zrozumieć procesy zarządzania personelem i ich wpływ na efektywność całej organizacji.
Cele szkolenia:
- Identyfikacja kluczowych obszarów audytu HR: Uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe obszary działalności HR wymagające oceny i doskonalenia
- Przygotowanie i przeprowadzenie audytu: Szkolenie zapewnia praktyczne wskazówki dotyczące przygotowania i przeprowadzenia audytu HR, włączając w to metodologie, narzędzia i techniki analizy danych
- Analiza wyników i wdrażanie zmian: Uczestnicy zdobędą umiejętności analizy wyników audytu i opracowywania rekomendacji zmian oraz planów ich wdrożenia
- Monitoring i doskonalenie: Szkolenie podkreśla znaczenie ciągłego monitorowania procesów HR oraz doskonalenia praktyk zarządzania personelem w celu zapewnienia ich skuteczności i zgodności z celami organizacji
Korzyści:
Uczestnicy zdobędą umiejętności niezbędne do przeprowadzenia wnikliwej analizy procesów HR w swoich organizacjach, co pozwoli na identyfikację obszarów do poprawy i optymalizacji.
Dzięki zdobytej wiedzy na temat najlepszych praktyk i nowoczesnych narzędzi w zarządzaniu personelem, uczestnicy będą mogli wprowadzić zmiany mające na celu zwiększenie efektywności działalności HR. Uczestnicy będą także mieli możliwość podniesienia swoich kompetencji w obszarze analizy danych personalnych, raportowania HR oraz planowania strategicznego zasobów ludzkich. Poznają sposoby na ocenę strategii związanych z zarządzaniem personelem w kontekście celów organizacji, w tym wdrażanie polityk rekrutacyjnych, rozwojowych i motywacyjnych.
Wprowadzenie do Audytu HR
- Definicja i znaczenie audytu HR
- Cele audytu HR
- Rodzaje audytów HR (compliance, performance, strategiczny)
Ramowy proces audytu HR
- Etapy procesu audytu HR
- Kluczowe obszary audytu HR (rekrutacja, rozwój pracowników, zarządzanie wydajnością, wynagrodzenia, kultura organizacyjna)
Planowanie audytu HR
- Identyfikacja celów audytu
- Tworzenie planu audytu
- Wybór zespołu audytowego
Zbieranie danych do audytu
- Źródła danych (wewnętrzne i zewnętrzne)
- Metody zbierania danych (wywiady, ankiety, analiza dokumentów)
- Narzędzia do zbierania danych
Przeprowadzanie Audytu HR
- Analiza danych
- Techniki analizy danych HR
- Wykorzystanie narzędzi analitycznych
- Przykłady analizy danych HR
- Ocena zgodności (compliance audit)
- Przegląd przepisów prawnych i regulacji
- Metody oceny zgodności polityk i procedur HR
- Dokumentowanie wyników oceny zgodności
- Audyt wydajności (performance audit)
- Ocena efektywności procesów HR
- Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) w HR
- Metody oceny wydajności pracowników i procesów HR
- Audyt strategiczny
- Ocena strategii HR i jej zgodności ze strategią firmy
- Analiza efektywności programów rozwoju talentów
- Audyt zarządzania zmianą i innowacji w HR
Raportowanie i Wdrażanie Zmian
- Tworzenie raportu z audytu HR
- Struktura raportu z audytu HR
- Kluczowe elementy raportu
- Przykłady raportów z audytu HR
- Prezentacja wyników audytu
- Techniki efektywnej prezentacji wyników audytu
- Komunikacja wyników interesariuszom
- Przygotowanie prezentacji dla zarządu
- Wdrażanie rekomendacji z audytu
- Planowanie wdrożenia zmian
- Zarządzanie projektem wdrożenia
- Monitorowanie i ocena wdrożonych zmian
Katarzyna Goniacz-Ferenc - Praktyk biznesu oraz ekspert w obszarze analizy danych oraz analizy finansowej, zarządzania wynagrodzeniami, zarządzania projektami, z 15-letnim doświadczeniem w pracy w międzynarodowych korporacjach takich jak Hewlett Packard, Credit Suisse oraz BNY
Małgorzata Kledzik - Praktyk biznesu z 16-letnim doświadczeniem w zakresie procesów HR, talent development & acquisition, diversity & inclusion, employee engagement, project management.
