Diversity and Inclusion (D&I) – Zarządzanie różnorodnością i inkluzyjnością w organizacji

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników HR, osób zarządzających oraz dla wszystkich osób, którym, niezależnie od pełnionej roli, mają wpływ na kształtowanie środowiska pracy opartego na szacunku przy jednoczesnym niewykluczaniu nikogo ze względu na odmienność.

Niewiedza na temat tego, co nieznane i różne od nas, jest głównym czynnikiem wpływającym na stereotypowe, pełne uprzedzeń, a przez to krzywdzące i nieproduktywne zarządzanie organizacją. Wykorzystywanie różnorodności do budowania mostów zamiast murów, dzięki lepszemu zrozumieniu tego, jaką wartość dla organizacji stanowi włączanie i wzajemne uzupełnianie się, pozwala działać zgodnie ze światowymi standardami.

• Zrozumienie tego, czym jest, a czym nie jest zarządzanie różnorodnością w praktyce
• Poznanie dobrych praktyk pozwalających na opracowanie skutecznej strategii zarządzania różnorodnością w organizacji zróżnicowanej pod kątem m.in: pokoleń, wieku, płci, orientacji seksualnej
• Nabycie wiedzy w zakresie motywowania, rozwijania, komunikowania, czyli zarządzania międzypokoleniowością w miejscu pracy poprzez zrozumienie motywów działania poszczególnych pokoleń oraz atutów, jakie wnosi do organizacji każda z generacji
• Zapoznanie się z przepisami prawa określającymi zasady równego traktowania w miejscu pracy oraz przykładów najważniejszych polityk, procedur HRowe z tego zakresu
• Poznanie poza proceduralnych metody budowania inkluzyjnego miejsca pracy

DZIEŃ 1

Znaczenie różnorodności w organizacji

• Poczucie przynależności oraz zróżnicowanie w miejscu pracy — znaczenie i wpływ na pracownika na wskaźniki biznesowe
• Największe korzyści dla biznesu oraz dla pracownika wynikające z zarządzania różnorodnością w organizacji — jak przekonać innych do inwestycji w D&I
• Budowanie kultury różnorodności w organizacji

Zarządzanie międzypokoleniowością jako element różnorodności

• Budowanie inkluzyjności pokoleniowej poprzez zrozumienie motywów działania w miejscu pracy poszczególnych pokoleń — charakterystyka generacji BB; X; Y; Z: ramy czasowe, czynniki kształtujące każde z pokoleń oraz ich charakterystyka
• Zarządzanie wiekiem — w jaki sposób być uważnym na potrzeby pokoleń BB, X, Y, Z w miejscu pracy — dobre praktyki w zakresie m.in. realizacji ścieżki kariery, budowania autorytetu menedżera, motywowania, komunikowania międzypokoleniowego – tabelaryczna analiza porównawcza

DZIEŃ 2

Wdrażanie kultury różnorodności – argumenty przemawiające za wprowadzaniem rozwiązań z zakresu zarządzania różnorodnością i inkluzyjnością

Polityki i procedury wewnętrzne wspierające budowanie inkluzyjnej organizacji – mechanizmy przeciwdziałania i działania wyrównawcze mające na celu zniesienie faktycznych lub potencjalnych nierówności oraz zrównanie szans pracowników:

• Zasada równych szans – znaczenie i wpływ na budowanie procesów rekrutacyjnych, promocji i rozwoju pracowników
• Zasada niedyskryminacji – polityki antydyskryminacyjne oraz przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi w miejscu pracy
• Zasada transparentności – transparentność procesów HRowych, raportowanie i komunikacja

Działania wewnętrzne organizacji budujące inkluzyjną kulturę organizacji:

• Znaczenie edukacji i szkoleń niezbędne do budowania inkluzyjnego miejsca pracy
• Monitorowanie i ocena bieżącej sytuacji w celu monitorowania opinii pracowników na temat polityk różnorodności i inkluzji
• Wspieranie różnorodności poprzez tworzenie grupy wsparcia i sieci pracowniczych