Decision Making, czyli narzędzia i techniki skutecznego podejmowania decyzji – EY Academy of Business

Decision Making, czyli narzędzia i techniki skutecznego podejmowania decyzji

W dynamicznym środowisku biznesowym, zdolność do szybkiego i trafnego podejmowania decyzji jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu.
Zapisz się
W dynamicznym środowisku biznesowym, zdolność do szybkiego i trafnego podejmowania decyzji jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu. Decyzje podejmowane w warunkach niepewności, presji czasu lub skomplikowanych realiów biznesowych mają długotrwały wpływ na funkcjonowanie organizacji. Nasze szkolenie zostało opracowane z myślą o osobach podejmujących decyzje różnego kalibru. Dostarcza praktycznych narzędzi oraz technik wspierających proces decyzyjny. Uczestnicy rozwijają kompetencje pozwalające podejmować bardziej świadome decyzje, minimalizując ryzyko i maksymalizując szanse na sukces. Szkolenie zawiera także elementy warsztatowe - uczestnicy analizują decyzje z przeszłości oraz decyzje, które zamierzają podjąć niebawem.
Dla kogo?
  • Menedżerów średniego i wyższego szczebla
  • Liderów zespołów projektowych i funkcjonalnych
  • Przedsiębiorców i właścicieli firm
  • Specjalistów zajmujących się strategią, rozwojem, HR
  • Konsultantów i analityków współpracujących z decydentami
Cel szkolenia
  • Rozwój umiejętności świadomego i efektywnego podejmowania decyzji zależnie od sytuacji
  • Usystematyzowanie narzędzi i technik wykorzystywanych w procesie podejmowania decyzji
  • Doskonalenie umiejętności ustrukturyzowanej analizy alternatywnych rozwiązań
Korzyści z udziału w szkoleniu

Dla uczestników

  • Podniesienie swojej efektywności i pewności siebie w sytuacjach wymagających decyzji
  • Minimalizowanie ryzyka związanego z decyzjami na poziomie indywidualnym i zespołowym
  • Umiejętność pracy z narzędziami i technikami wspierającymi podejmowanie decyzji
  • Refleksja nad własnymi decyzjami z przeszłości oraz decyzjami do podjęcia w przyszłości 
Program szkolenia

Dzień 1

Dobra a zła decyzja

  • Decyzja jako wybór 
  • Konsekwencje decyzji
  • Odwracalność decyzji
  • Punkt bez powrotu
  • Macierz decyzji – konsekwencje a odwracalność 
  • Macierz decyzji – konsekwencje a porównywalność opcji 
  • Myślenie systemowe a podejmowanie decyzji 
  • Decyzje a złożoność sytuacji – model Cynefin
  • Ryzyko a niepewność w podejmowaniu decyzji
  • Apetyt na ryzyko a tolerancja ryzyka 
  • Poziomy niepewności odnośnie przyszłości 
  • Rola intuicji i analizy w decydowaniu 
  • Moralność w decydowaniu – dylemat wagonika
  • Żal po podjęciu decyzji 
  • Cechy dobrej decyzji 

Uwarunkowania organizacyjne

  • Podejmowanie decyzji w różnych kulturach organizacyjnych 
  • Sytuacja, potrzeby, odpowiedzialność decydenta
  • Liczba opcji do wyboru a dezorientacja decydenta 
  • Macierz problemów – powtarzalność a unikalność
  • Role w procesie decyzyjnym – modele RACI, DARE, RAPID
  • Macierz wiedzy – poziom a świadomość wiedzy 
  • Decydowanie w sytuacjach kryzysowych 
  • Radzenie sobie z psychicznym obciążeniem decyzjami
  • Zaufanie a decyzje – dylemat więźnia i równowaga Nasha
  • Profesjonalne materiały dla decydentów

Etapy procesu decyzyjnego

  • Etap 1. Określenie kontekstu decyzji
  • Etap 2. Pozyskanie adekwatnych informacji 
  • Etap 3. Identyfikacja alternatywnych rozwiązań
  • Etap 4. Ustalenie kryteriów decyzyjnych i wag 
  • Etap 5. Ocena alternatyw według kryteriów 
  • Etap 6. Podjęcie decyzji 
  • Etap 7. Komunikacja i uzasadnienie decyzji 
  • Etap 8. Ocena trafności decyzji 

Style podejmowania decyzji

  • Styl racjonalny
  • Styl intuicyjny
  • Styl spontaniczny
  • Styl zależny
  • Styl unikający

 

Warsztat dot. analizy decyzji z przeszłości.

 

Uczestnicy analizują swoje wcześniejsze decyzje, identyfikując kluczowe czynniki wpływające na proces decyzyjny oraz wnioski na przyszłość. Celem jest lepsze zrozumienie własnych nawyków decyzyjnych.

Trenerzy
dr Adam Kowalik
Adam Kowalik jest doświadczonym trenerem EY Academy of Business. Uczestniczył w kilku tysiącach procesów decyzyjnych w różnych rolach - analityka, doradcy, wykonawcy, decydenta. Tym doświadczeniem chętnie dzieli podczas tego szkolenia.