Posiada 20–letnie doświadczenie w doradztwie i szkoleniach z zakresu Lidershipu i HR Development. Specjalizuje się w realizacji projektów z zakresu przeprowadzania organizacji przez zmiany, wprowadzania zwinnego zarzadzania i przywództwa w świecie VUCA, oraz zwiększania efektywności biznesowej: osobistej, zespołów, liderów oraz organizacji (poprzez: kształtowanie współpracy zespołowej i przepływu informacji w firmie, zarządzanie wynikami, zarządzania zadaniami i priorytetami, budowania zaangażowania, budowania odporności liderów i pracowników, radzenia sobie ze stresem i presją czasu, radzenia sobie w przebodźcowanym świecie i z nadmiarem informacji, rozwiązywania problemów z zastosowaniem krytycznego myślenie, prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami).
W swojej codziennej pracy stosuje podejście i metodykę lean management. Specjalizuje się także w mapowaniu i optymalizowaniu procesów, określaniu celów i wskaźników KPI, kanban. Posiada doświadczenie w prowadzeniu audytów organizacyjnych i procesowych przy użyciu narzędzi lean management. Posiada także doświadczenie w doradztwie i szkoleniach z zakresu HR Development (m.in.: tworzenia modeli kompetencyjnych, prowadzenia audytów kompetencyjnych metodą AC/DC oraz 360 stopni, zarządzania procesami szkoleniowo – rozwojowymi, projektowani i prowadzenia szkoleń, badania potrzeb rozwoju kompetencji oraz oceny efektywności ich rozwoju wg metody Kirkpatrick’a).
Od sierpnia 2009 r. Vice Prezes Zarządu firmy Respect odpowiedzialna za procesy i projekty doradczo – rozwojowe w firmie. Wcześniej przez ponad 6 lat Prezes Zarządu Polskiego oddziału Austriackiej firmy doradztwa personalnego CATRO International Management Consulting sp. z o.o., odpowiedzialna za rozwój produktów i realizację projektów doradczych i szkoleniowych. Posiada 20–letnie doświadczenie w doradztwie z zakresu HRD oraz prowadzeniu szkoleń.
Członek Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, w latach 2015-2017 jako przewodnicząca Komisji ds. Jakości Usług Szkoleniowych, odpowiedzialna była za opracowanie i rozwój Standardu Usługi Szkoleniowo – Rozwojowej (SUS i SUS 2.0). Współzałożycielka pierwszego klastra HRD w Polsce.
1. Narzędzia Zarządzania Talentami dla Lidera. Rozwój Biznesu w oparciu o potencjał tkwiący w ludziach
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin
Termin