Karierę rozpoczął w HR Orange Polska, gdzie jako audytor wewnętrzny poznał mechanizmy działania bardzo złożonej organizacji oraz wdrożył wiele usprawnień organizacyjnych. Następnie, jako certyfikowany kierownik projektu, z sukcesem realizował wiele skomplikowanych projektów, zawsze dobierając właściwą metodę nadzoru do specyfiki projektu (PRINCE2, Scrum, CCPM) oraz wykorzystując najlepsze praktyki poznane w firmach z branży budowlanej, telekomunikacyjnej, produkcyjnej, usługowej, FMCG i IT.
Artur jest ekspertem w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC) i pracuje bezpośrednio z Alexem Klarmanem (Goldratt Institute Izrael) – współtwórcą tej metody usprawniania organizacji.
Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się z uczestnikami szkoleń EY Academy of Business, Collegium da Vinci w Poznaniu, WSB we Wrocławiu i wielu innych.
1. Koordynacja kilkunastu projektów w ramach budowy stadionu na EURO 2012 we Wrocławiu –budowa stadionu, dróg dojazdowych do miasta i lotniska, przystanków zintegrowanych oraz linii tramwajowych (Portfolio Manager ze strony inwestora).
2. Wdrożenie procesu zarządzania organizacją w polskim oddziale japońskiej firmy FANUC, produkującej roboty przemysłowe (Project Manager).
3. Zarządzanie zmianą i optymalizacja procesów w firmie Soflab – największej w Polsce firmie zajmującej się testowaniem oprogramowania (Project Manager).
4. Wsparcie projektu ekspansji jednej z największych sieci handlowych w Polsce (Portfolio Manager ze strony inwestora).
5. Przygotowania PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych (wsparcie metodyczne kierownika projektu).
„Najlepsze szkolenie z dotychczasowych, na których byłem!”
„Wszystko super - najlepsze przykłady z życia”
„Warsztatowo, intensywnie - super!”
„Świetna atmosfera, chcę więcej takich trenerów”