Proces rekrutacji
Szkolenia dla HR i menedżerów, budowanie procesu, układanie pytań do wywiadu i próbek zadań, budowanie strategii EB, superwizja
O procesie
Wspieramy działania HR w całym cyklu życia pracownika, w tym na etapie pierwszym, czyli w rekrutacji. W ramach edukacji osób rekrutujących oferujemy szkolenia otwarte dla pracowników działu HR jaki i szyte na miarę.
Oprócz przygotowywania i doskonalenia umiejętności rekrutacyjnych poprzez szkolenia i warsztaty, oferujemy budowanie procesu rekrutacyjnego dla firmy na bazie istniejącego lub wypracowanego wspólnie z nami modelu kompetencyjnego (link do modelu kompetencyjnego).
Na czym to polega?
Wspieramy firmy (w edukowaniu jak prowadzić proces rekrutacji) w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych. Przygotowujemy narzędzia w postaci: struktury wywiadu oraz narzędzi badawczych w postać szerokiego katalogu pytań do wywiadów rekrutacyjnych i próbek zadań pogłębiających diagnozę kompetencji. Pytania pomagają menedżerom rekrutującym i pracownikom HR prowadzącym proces uzyskiwać odpowiedzi dające bazę do podjęcia decyzji o zatrudnieniu. Pytania dotyczą zarówno podstawowych informacji o kandydacie typu: „Jakie są Pana/i oczekiwania finansowe?”, jak i sprawdzają jego kompetencje.
Menedżer siada z ogłoszeniem, wie jakich kompetencji szuka i ma gotowe narzędzie do zastosowania i może zbadać na ile ten kandydat spełnia wymagania.
Jakie korzyści wynikają z procesu?
- Firma ma usystematyzowany model kompetencji w tym m.in. ich definicje. Osoby rekrutujące mają ujednolicone rozumienie kompetencji i wiedzę na temat tych, które są potrzebne, promowane i rozwijane w firmie.
- Menedżer rekrutujący lub rekruter ma większy komfort pracy, jest lepiej przygotowany do rozmowy, rozumie, jak wykorzystywać różnego rodzaju pytania i dzięki temu swobodniej się czuje w trakcie przeprowadzania wywiadów oraz może trafniej zdiagnozować kompetencje kandydata.
- Ułatwiamy proces, dzięki czemu staje się on efektywniejszy, rekrutacja krócej trwa oraz szeroka pula pytań, jest rzetelnym narzędziem opartym na kompetencjach i daję informacje do podjęcia decyzji. Może zadawać pytania różne w zależności od kandydatów. W rezultacie Klient trafniej wybiera pracowników do swojego zespołu, co w dłuższym okresie, przekłada się na lepsze rezultaty i konkurencyjność firmy.
- Budujemy proces, składający się z etapów, mających swój logiczny ciąg. Dbamy o całość procesu, żeby jedno działanie wynikało z drugiego. Proces jest spójny i ustrukturyzowany, dzięki czemu łatwo go zaimplementować w całej firmie.
- Odnosimy się do realnych potrzeb klienta i budujemy proces w oparciu o konkretne sytuacje (casy) i dlatego może być od razu wdrożony w życie, a rekruter czy menedżer rekrutujący, wie co i jak zastosować. Dajemy narzędzia i uczymy jak z tego skorzystać. Zaraz po zakończeniu projektu wiedzę można wdrożyć w życie i czerpać z tego korzyści.
Jak realizujemy projekt procesu rekrutacyjnego?
- Analiza potrzeb biznesowych
- Zbadanie dostępnych informacji/danych i narzędzi rekrutacyjnych
- Kogo można zaangażować z firmy – praca na zasobach
- Ustalanie profilu stanowiskowego – patrzymy jaką są wymagania i jakie są zadania sprawdzamy na ile opis kompetencji odpowiada opisowi stanowiska
- Doprecyzowanie modelu kompetencji – definicji, rozpisanie na skali, rozumienia poszukiwanych kompetencji w firmie
- Wskaźniki i pytania do wywiadu rekrutacyjnego
- Przygotowanie materiałów na wspólnej platformie oraz do handoutów do druku
- Ewentualnie druk katalogu pytań i instrukcji
- Warsztat wdrożeniowy dla użytkowników
- Go life
- Walidacja procesu