Szkolenie „Zarządzanie generacją Z” koncentruje się na rozwijaniu umiejętności liderów i menedżerów w pracy z młodymi pracownikami należącymi do pokolenia Z, które obejmuje osoby urodzone od około 1997 do 2012 roku. To pokolenie różni się od wcześniejszych generacji pod wieloma względami, w tym oczekiwaniami wobec pracy, czynnikami motywacji, podejściem do technologii, wartościami i stylem komunikacji. Warto być na bieżąco i poznać specyfikę osób, które szturmem podbijają rynek pracy w celu efektywnego zarządzania ich potencjałem.
Dla kogo?
Menedżerowie, liderzy zespołów, HR, osoby zarządzające różnorodnymi grupami wiekowymi.
Cel szkolenia
Wyposażenie uczestników w narzędzia i wiedzę pozwalające skutecznie zarządzać pracownikami generacji Z, motywować oraz stymulować ich rozwój.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Poprawa komunikacji z młodszymi pracownikami.
- Zwiększenie zaangażowania i produktywności zespołu.
- Budowanie motywacji wśród pracowników generacji Z.
- Dostosowanie leadershipu do potrzeb generacji Z.
Program szkolenia
1: Wprowadzenie do pokolenia Z
- Kim jest generacja Z? – demografia, wartości, oczekiwania.
- Wpływ technologii i globalizacji na ich sposób myślenia.
- Różnice między pokoleniem Z a wcześniejszymi generacjami.
2: Wyzwania w zarządzaniu generacją Z
- Analiza codziennych wyzwań – praca na przykładach uczestników – wypracowanie rozwiązań.
- Najczęściej popełniane błędy we współpracy z generacją Z.
- Narzędzia współpracy budujące zaangażowanie generacji Z.
3: Komunikacja z generacją Z
- Preferencje komunikacyjne młodszych pracowników: dobre i złe praktyki.
- Rola mediów społecznościowych i technologii w komunikacji.
- Feedback dopasowany do potrzeb generacji Z – feedback WRAP & NVC.
- Jak zrozumieć Z-etkę, czyli nowomowa w praktyce – quiz słownictwa charakterystycznego dla generacji Z.
4: Motywowanie generacji Z
- Co motywuje młode pokolenie do pracy.
- Znaczenie elastyczności (agile), autonomii (samoorganizujące się zespoły), uprawomocnienia (empowerment) i wartości pracy dla przedstawicieli generacji Z.
- Zwinne motywowanie pracowników z generacji Z – karty motywowania.
- Siła doceniania – dlaczego generacja Z potrzebuje stałego wzmacniania i uznania oraz dlaczego warto im je dać! Kudosy oraz algorytm doceniania PUMA.
- Budowanie bezpiecznego i sprzyjającego innowacyjności środowiska pracy.
5: Przywództwo dostosowane do generacji Z
- Budowanie autorytetu wśród pracowników generacji Z.
- Tworzenie różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy – D&I.
- Wdrażanie elastycznych stylów zarządzania – Servant Leadership.
Trenerzy
Anna Selwakowska-Domańska
Certyfikowany trener – facylitator międzynarodowego programu wykorzystującego zwinność i metodyki Agile w codziennym zarządzaniu nowoczesną organizacją oraz potencjałem ludzkim, czyli podejścia Management 3.0.
Cena 
Cena za osobę
