Sesje coachingowe i mentoringowe

Doświadczona mentorka z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi i głęboką pasją do rozwoju osobistego oraz zawodowego. Jest certyfikowanym coachem ACC ICF, a obecnie w trakcie akredytacji PCC ICF.
Jako Vice Prezes Zarządu ICF Polska oraz Dyrektor Oddziału Mazowsze i wcześniej Przewodnicząca Komisji Rewizyjnej, aktywnie wspiera rozwój profesjonalnego coachingu w Polsce.
Prowadzi również Akademię Coachingu w EY Academy of Business, przygotowując przyszłych coachów do akredytacji oraz menadżerów do wykorzystywania coachingu jako efektywnego narzędzia w zarządzaniu.

Łączy bogatą wiedzę z zakresu coachingu, mediacji i interwencji kryzysowej. Jej kariera zaczęła się w obszarze kadr i płac, a z czasem rozwijała się w kierunku zarządzania zasobami ludzkimi, strategii personalnych oraz wsparcia rozwoju pracowników w polskich i międzynarodowych firmach. Specjalizuje się w prowadzeniu procesów coachingowych, pomagając klientom biznesowym i indywidualnym w przechodzeniu przez zmiany oraz radzeniu sobie z kryzysami.

W swojej pracy wykorzystuje nowoczesne narzędzia coachingowe, testy DISC D3, CoachWise™, oraz metody z zakresu well-beingu, zarządzania emocjami i konfliktami.
Jako certyfikowana konsultantka DISC D3 i Stały Mediator Sądowy, wspiera klientów w pozasądowym rozwiązywaniu sporów, szczególnie w sprawach cywilnych, gospodarczych i z zakresu prawa pracy. Ponadto, jako licencjonowana Interwentka Kryzysowa I i II stopnia, pomaga klientom radzić sobie w trudnych sytuacjach życiowych i zawodowych.

Jej wszechstronne doświadczenie obejmuje również coaching relacji i transpersonalny, co pozwala jej efektywnie wspierać rozwój osobisty i zawodowy swoich klientów. Dzięki szerokiemu wykształceniu oraz licznym certyfikatom, prowadzi transformujące procesy mentoringowe, pomagając swoim klientom osiągać równowagę i realizować cele na różnych etapach kariery i życia.
Ma na koncie ukończone studia z zakresu zarządzania kryzysem, rozwojem osobistym oraz HR, a także liczne kursy i programy coachingowe, które umożliwiają jej prowadzenie skutecznych i transformujących procesów mentoringowych.

Liderka z ponad 15-letnim stażem pracy między innymi w firmach MOHAWK, DECORA, IKEA. Od 2018 roku akredytowany coach ICF PCC i certyfikowany globalny coach mocnych stron GALLUP. Certyfikowana trenerka przywództwa. Ekspertka przywództwa EY Academy of Business, w tym w programie Master Level Leadership. Ekspertka w kampaniach „Bliżej Siebie” dedykowanej empatii i zdrowiu psychicznemu w miejscu pracy oraz „Bezpieczeństwo pracy w świecie cyfrowym” EU – OSHA. Zdobywczyni między innymi nagród: Top10 coaches in Warsaw 2023, Digital Transformation Impact Leader of the year 2023, Top 8 HR Influencers 2024.  Autorka książki „Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą” oraz licznych publikacji.

Do tej pory przeprowadziła ponad 5000 sesji coachingowych w obszarze business coaching i executive coaching, w tym 1800 sesji na bazie mocnych stron GALLUP. Pracowała jako coach z liderami na całym świecie współpracując z markami takimi jak: AMAZON, SHELL, ORLEN, DACHSER, BNP PARIBAS, LIDL, PAGEGROUP, LOT, BOOKING, BRIDGESTONE i inne.

W swojej pracy jako coach, wykorzystuje swoje mocne strony top 5 GALLUP tj. osiąganie, optymizm, zbieranie, empatia i rozwijanie innych. Dzięki temu, procesy coachignowe są efektywne, skoncentrowane na celu, mierzalne, uwalniające w pełni potencjał coachee oraz dotykające sedna. Preferuje coaching koaktywny łącząc różne narzędzia tak, aby maksymalnie dostosować proces do potrzeb coachee oraz coaching prowokatywny, który pozwala na wyjście poza strefę komfortu coachee, zawsze z dobrą intencją w służbie coachee.

Poprzez pracę w roli coache, wypełnia swoją misję reprezentowania i propagowania przywództwa służebnego.

Poza sesjami coachingowymi, prowadzi sesje mentoringowe, gdzie dzieli się swoją wiedzą, a także doświadczeniem w roli liderki. Dzięki kompetencjom coachingowym, wspiera swoich mentee w wypracowaniu rozwiązań na bazie przekazanych informacji, ale także charakterystyki systemu, w którym funkcjonują.

Doradca strategiczny, menedżer, analityk i trener z ponad 20-letnim doświadczeniem w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w strategii rozwoju, analizie konkurencji, wywiadzie biznesowym, rozwoju produktu. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Od kilku lat prowadzi firmę doradczą i pomaga klientom w kwestiach strategicznych. Doradza także mniejszym przedsiębiorcom w ramach programu Innovation Coach. Wcześniej pracował w EY jako dyrektor odpowiedzialny za zespół strategicznego wywiadu rynkowego (2006-2016). Karierę rozpoczynał w PLUS, gdzie zajmował się zarządzaniem wiedzą (2001-2006). Na Uniwersytecie SWPS prowadzi obecnie warsztaty w konwencji action-learning na temat strategii rozwoju, zarządzania produktem, biznesplanu a wcześniej kierował Katedrą Zarządzania. Jest doświadczonym trenerem w EY Academy of Business. Współpracuje także z ALK a wcześniej z SGH. Jest jurorem w konkursie Deloitte „Best Managed Companies”. Założył i przez kilka lat prowadził polski oddział stowarzyszenia Strategic & Competitive Intelligence Professionals. Stopień magistra i następnie doktora uzyskał w Szkole Głównej Handlowej. Jest biegłym sądowym w dziedzinie zarządzania ryzykiem gospodarczym oraz posiada licencję detektywa. Był stypendystą programów Fulbright w USA, CEMS w Norwegii, Erasmus w Hiszpanii.

W czym mogę pomóc jako sparing-partner?

• Jak wybrać lub opracować dobre podejście do opracowania strategii?
• Jak przeprowadzić analizę strategiczną otoczenia organizacji, w tym konkurencji?
• Jak wykonać analizę strategiczną wnętrza organizacji i określić jej przewagi?
• Jak zidentyfikować szanse i zagrożenia oraz słabe i mocne strony organizacji?
• Jak sformułować wizję, misję, wartości, cele i inicjatywy strategiczne?
• Jak interpretować sytuację, wyciągać wnioski, budować rekomendacje?
• Jak tworzyć konkretne, syntetyczne dokumenty strategiczne, w tym one-pager?
• Jak dopracować dokument strategiczny aby uwzględniał dobre praktyki?
• Jak zidentyfikować słabe punkty w istniejącej strategii?
• Jak dokonywać rewizji strategii aby uzyskać zwinność strategiczną?
• Jak wyciągać wnioski z dotychczasowych posunięć organizacji lub konkurencji?

Twórca modelu Managerskich Rozmów 1na1, autor, trener, executive coach i konsultant biznesu, wykładowca MBA Uniwersytetu Warszawskiego.

W 22 lata działalności zrealizował ponad 3000 godzin sesji coachingowych i mentoringowych, pracując z ponad 40 000 uczestnikami w tym 24 000 menedżerami i dyrektorami z różnych branż – od IT, przez bankowość, po sektor publiczny. Pomaga klientom odzyskać czas i poczucie wpływu, zbudować lepsze relacje z ludźmi i być bardziej skutecznym w swojej roli.

Prowadzi intensywne treningi umiejętności managerskich tak, by szumne hasła i postulaty o przywództwie zamieniać w faktyczne działania i praktyki managerskie. Mediuje konflikty, rozwiązuje trudne sytuacje w oparciu o modele analityczne Teorii Ograniczeń a także metodę Kręgów Naprawczych i narzędzia Porozumienia bez Przemocy (NVC). Wspiera zarządy w rozsądnej pracy z ludźmi i organizacją – pokazuje jak wyznaczać i kaskadować cele, rozliczać zobowiązania a przy tym wzmacniać swoich podwładnych.

Od ponad 20 lat prowadzi własną firmę. Cały ten czas związany ze sprzedażą, zarządzaniem i rekrutacją. Jest biznesowym praktykiem.

Wszystko, z czego szkoli, sam zrobił przynajmniej 100 razy. Posiada doświadczenie w zarządzaniu wielomilionowymi budżetami i strukturami liczącymi niemal tysiąc współpracowników. Odpowiadał za rekrutację setek kandydatów na stanowiska sprzedażowe, menedżerskie i dyrektorskie.

Swoją karierę rozwijał przede wszystkim w Grupie PZU, gdzie przeszedł ścieżkę od Agenta do Dyrektora Regionu, odpowiedzialnego za biznes na terenie połowy Polski. Wszystkie stanowiska menedżerskie obejmował jako najmłodszy w firmie. Samodzielnie stworzył program rozwoju talentów menedżerskich GO! Talent, który do dziś jest oficjalną akademią talentową organizacji. W trakcie akademii osobiście przeszkolił niemal 100 późniejszych menedżerów i dyrektorów sprzedaży.

Aktualnie realizuje się w działaniach szkoleniowych, consultingowych oraz mentoringowych. Pracuje również jako interim manager.

Prowadzi projekty rozwojowe i wdrożeniowe w wielu branżach – od firm produkcyjnych, handlowych, przez branżę filmową, aż po energetykę.

Jest praktykiem zarządzania sprzedażą. Realizuje zarówno złożone, wieloletnie projekty consultingowe, działania interim management, jak i szkolenia oraz warsztaty m.in. z efektywnego zarządzania sprzedażą. Pracował i pracuje z zarządzającymi sprzedażą od szczebla liniowego, przez członków zarządów odpowiedzialnych za sprzedaż (i nie tylko) w dużych organizacjach, aż po właścicieli firm. Na jego profilu Linkedin można znaleźć blisko 40 rekomendacji od ludzi związanych ze sprzedażą, z którymi miał okazję pracować. Pracował (lub wciąż pracuje) dla takich firm, jak: Warta, Allianz, Generali, Lug Light Factory, Allegro, Grupa Ever, Orbitvu, Profix, Duon, Marcopol, Nestor Springs, Lean Action Plan, czy Mangusta Film.

Specjalizuje się w pracy 1 na 1 z zarządzającymi sprzedażą. Realizuje działania zarówno w zakresie tworzenia i wdrażania tzw. rutyn menedżerskich, jak i zajmuje się przygotowywaniem osób do awansów na wyższe stanowiska (od awansów na menedżerów liniowych, aż po awanse na stanowiska związane z globalnym zarządzaniem sprzedażą, czy szeroko pojętym handlem).

Wspólnie z menedżerami, z którymi pracuje buduje efektywność ich funkcjonowania, która przekłada się na wyniki.

Jestem doświadczonym doradcą biznesowym, trenerem i coachem, prowadzącym projekty rozwojowe dla kadry menedżerskiej. Od wielu lat, jako konsultant, mentor i coach, wspomagam kompetencje menedżerów na różnych etapach kariery zawodowej, z firm o bardzo różnych kulturach organizacyjnych. Łączę formę coachingu z innymi formami doskonalenia kompetencji. Najważniejszy jest cel rozwojowy mojego Klienta. Wierzę w magię pytań i ich siłę wpływu na rozwój umiejętności i zmianę postaw. Jednak jeśli zapytasz mnie o opinię – odpowiem na pytanie, podzielę się swoim doświadczeniem i perspektywą spojrzenia na sytuację.

Specjalizuję się w kompetencjach przywódczych, a szczególności w zarządzaniu zmianami i komunikacji menedżerskiej. Jestem absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, kierunku Organizacja i Zarządzanie i stypendystką rządu kanadyjskiego w programie Master of Business Administration  na Université du Quebec w Montrealu. Odbyłam staż w L’Institut d’études politiques de Paris (Sciences Po). Mam doświadczenie w zarządzaniu zespołami.