Efektywność osobistaw pracy hybrydowej – EY Academy of Business

Efektywność osobista
w pracy hybrydowej

Podczas szkolenia przyjrzymy się czterem aspektom wpływającym na efektywność pracy w domu.
Zapytaj o szkolenie
Dla kogo?

Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób (pracowników i menedżerów), którzy potrzebują polepszyć swoją efektywność działania na home office. Jest przydatne również dla pracowników startupów.

Cel szkolenia

Dla niektórych z nas to, czy pracują w biurze czy w domu nie sprawia różnicy. Dla innych może to być jednak wyzwanie, ponieważ taki rodzaj pracy wymaga trochę innych umiejętności i nawyków, a także innego zarządzenia przestrzenią, w której realizujemy zadania.

 

Podczas szkolenia przyjrzymy się czterem aspektom wpływającym na efektywność pracy w domu: sobie samym i naszemu otoczeniu, kształtowaniu relacji, sposobom wspierającym utrzymanie koncentracji na rezultatach, a także temu, w jaki sposób poradzić sobie z zakłóceniami.

 

Kluczowym celem szkolenia jest poznanie konkretnych technik, które wspierają samoorganizację i radzenie sobie z kluczowymi wyzwaniami w sytuacji pracy zdalnej.

Korzyści z udziału w szkoleniu

Korzyści dla Uczestników:

  • Poznasz cztery kluczowe wyzwania w pracy zdalnej
  • Poznasz konkretne techniki i narzędzia, które pomogą Ci zarządzić sobą, swoim otoczeniem i swoją pracą, gdy pracujesz w domu
  • Uzyskach narzędzia, które wesprą Cię w koncentracji na zadaniach i celach, jednocześnie dbając o Twoje potrzeby oraz potrzeby współpracowników i domowników

Korzyści dla Organizacji:

  • Podniesiesz efektywność pracowników realizujących zadania na home office
  • Wesprzesz pracowników pracujących zdalnie w bardziej skutecznym zarządzaniem sobą i swoimi zadaniami
  • Wzmocnisz dobrostan pracowników pracujących zdanie dając im narzędzia radzenia sobie z ich osobistymi wyzwaniami w pracy zdalnej
Program szkolenia
  • Samoorganizacja… czy dla każdego to jest trudne? Różni ludzie, różne wyzwania pracy zdalnej
  • Kluczowe obszary koncentracji, wspierające samoorganizację w sytuacji pracy zdalnej
  • Sposoby utrzymywania relacji oraz budowania wzajemnego wsparcia i współodpowiedzialności w zespołowej pracy zdalnej
  • W jaki sposób uporządkować proces pracy z zadaniami, priorytetami i odstępstwami od nich?
  • Jak pamiętać o celach oraz czuwać nad jakością i terminowością zadań?
  • Techniki pomagające zarządzić miejscem pracy i sobą (otoczenie fizyczne, domownicy, współpracownicy) oraz swoim dobrostanem w sytuacji pracy zdalnej
  • Jak się motywować i gdzie szukać inspiracji, gdy pracujesz z domu?
  • Samoorganizacja: wiedza, umiejętności, postawy
Trenerzy
Ewa Opolska
Przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.
Magdalena Robak
Wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach. Psycholog organizacji i pracy, praktyk biznesu i lider projektów rozwojowych.