Kadry kierowniczej, menedżerów, menedżerów funkcji, wyższej kadry zarządzającej, dla zarządów.
Dla uczestnika:
- Nabycie umiejętności budowania strategii przedsiębiorstwa
Dla organizacji:
- Uzyskanie możliwości stworzenia trafnej i wykonalnej strategii dzięki przygotowanej do tego wyższej kadrze zarządzającej
- Decyzje strategiczne w życiu jednostek i organizacji
- Wyzwania strategiczne firmy i ich identyfikacja
- Częste błędy w fazie analiz strategicznych
- Dylematy decyzyjne w budowie strategii
- Struktura dokumentów strategii
- Proces budowy strategii
Studium przypadku – budowa strategii
- Zrozumienie sytuacji strategicznej organizacji
- Identyfikacja głównych wyzwań strategicznych
- Opcje strategiczne, ich wstępna ocena oraz wybór
- Nadanie znaczenia (misja) i określenie aspiracji (wizja)
- Kierunki działań w układzie produktowo-rynkowym
- Wyznaczenie zrównoważonych celów strategicznych
- Określenie budżetu i listy inicjatyw strategicznych
- Stosowanie dźwigni wzrostu w realizacji strategii
Studium przypadku – wdrożenie strategii
- Ocena wykonalności strategii
- Ocena adekwatności strategii
- Ocena akceptowalności strategii
- Komunikowanie strategii w organizacji
- Plan monitorowania wdrożenia strategii
- Twarde aspekty zarządzania zmianą strategiczną
Co wyróżnia to szkolenie?
To praktyczne szkolenie-warsztat, w trakcie którego autor uczy sposobu tworzenia strategii, który sam z powodzeniem stosuje w projektach doradczych dla różnego rodzaju organizacji.
Nabywaniu praktycznych umiejętności potrzebnych na każdym etapie tworzenia strategii służy specjalne studium przypadku o uniwersalnym charakterze.
Szkolenie to obfituje w przykłady z życia dziesiątków firm, którym autor pomógł w budowie strategii i które przygotował do jej operacjonalizacji.
Metodyka
- Studium przypadku
- Ćwiczenia grupowe
- Sesje dyskusyjne
- Przykłady z życia
- Rekomendacje
Cena 
Cena za osobę
