Model kompetencyjny to zintegrowane narzędzie, które wynika z celów strategicznych organizacji i jest ściśle powiązane z jej wartościami oraz wizją. Jego głównym zadaniem jest wspieranie doboru, weryfikacji i rozwoju pracowników, zapewniając spójność działań HR z potrzebami biznesowymi.

Model może definiować kompetencje wymagane na różnych poziomach organizacji – od pracowników operacyjnych po najwyższe stanowiska kierownicze. Może również obejmować konkretne zawody, grupy zawodowe lub całe branże. Jest macierzą zachowań, które określają, w jaki sposób pracownik powinien wykonywać swoje obowiązki, aby działać efektywnie i zgodnie z oczekiwaniami organizacji. Dzięki niemu kompetencje są jasno zdefiniowane i przedstawione w formie konkretnych zachowań, co ułatwia ich ocenę i rozwój.

Na rynku dostępne są gotowe modele kompetencyjne, jednak ich skuteczność znacząco wzrasta, gdy zostaną dostosowane do specyfiki danej organizacji.

Prawidłowo wdrożony model kompetencyjny usprawnia kluczowe procesy HR, takie jak:

• Selekcja i rekrutacja
• Szkolenia i rozwój
• Planowanie sukcesji
• System ocen okresowych

• Dla organizacji, które przygotowują się do wdrożenia modelu kompetencji
• Dla firm, które chcą określić kluczowe kompetencje dostosowane do specyfiki swojego biznesu i przyszłych potrzeb
• Dla organizacji posiadających już model kompetencyjny, ale szukających sposobów na jego lepsze wykorzystanie w osiąganiu celów strategicznych
• Dla pracodawców, którzy chcą zapewnić pracownikom jasność co do wymaganych kompetencji oraz zachowań kluczowych dla sukcesu zawodowego
• Dla zespołów HR, które dążą do integracji strategii zarządzania zasobami ludzkimi w spójny i efektywny sposób
• Dla liderów i menedżerów, którzy chcą lepiej określić, jakie umiejętności, wiedza i postawy są niezbędne do skutecznego wykonywania pracy na różnych stanowiskach

Jeśli choć jeden z powyższych punktów odzwierciedla sytuację w Twojej organizacji, to jesteś we właściwym miejscu. Chcemy przedstawić rozwiązania, które pomogą firmom w projektowaniu i wdrażaniu modeli kompetencji dostosowanych do ich unikalnych wyzwań i kluczowych potrzeb.

Razem z nami dowiesz się:

1. Jakie korzyści może przynieść dobrze zbudowany model kompetencji?
2. Jak efektywnie go wykorzystać w codziennej pracy, a nie tylko przy okazji ocen okresowych?
3. Jak sprawić, by był prosty, zrozumiały i praktyczny, a jego budowa angażowała menedżerów na różnych poziomach organizacji?

Do budowania i wdrażania modelu kompetencji zazwyczaj angażowani są menedżerowie na różnych poziomach zarządzania. Model ten powinien być przede wszystkim zrozumiały, prosty i użyteczny, aby skutecznie wspierał organizację w codziennej pracy, a nie służył jedynie jako narzędzie wykorzystywane przy okazji ocen okresowych. Jego głównym celem jest rozwiązywanie problemów i wyzwań, a także wspieranie rozwoju pracowników i realizacji celów biznesowych.

Pod pojęciem kompetencji rozumiemy zbiór cech i zachowań, które są kluczowe dla funkcjonowania organizacji. Do ich głównych składowych zaliczamy wiedzę, czyli zakres niezbędnych informacji, umiejętności pozwalające efektywnie wykonywać zadania, predyspozycje odzwierciedlające naturalne cechy osobowości oraz postawy, które definiują sposób działania zgodny z wartościami firmy.