Forum Financial Business Partnering 2025
Przygotuj się na nowe oczekiwania
wobec zarządzających finansami w organizacjach!
Udział w forum dedykujemy: Dyrektorom finansowym (CFO), Menedżerom ds. finansów, Kierownikom i specjalistom reprezentującym działy finansowe, szukającym eksperckiej i praktycznej wiedzy
#FinanceStrategy
#FinanceAI
#BlockchainInFinance
#RiskManagement
#ESGReporting
#LeadershipForCFO
#FutureOfFinance
#FinancialInnovation
#BusinessPartnering
- Poznaj najnowsze wyzwania i trendy w zarządzaniu finansami, które kształtują przyszłość branży
- Technologie przyszłości: Dowiedz się, jak skutecznie wdrażać technologie oparte o AI aby zrewolucjonizować procesy finansowe i zwiększyć efektywność operacyjną
- Zaawansowane zarządzanie ryzykiem: Odkryj praktyczne metody identyfikacji, oceny i minimalizacji ryzyka finansowego oraz zapewnienia zgodności z regulacjami
- Strategiczne podejście do ESG i zarządzania zmianą: Zdobądź umiejętności w zakresie budowania strategii finansowej, raportowania ESG oraz skutecznego zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku biznesowym i technologicznym
Co wyróżnia Forum Financial Business Partnering 2025?
Zrozumienie najnowszych trendów w zarządzaniu finansami
Sesje nt. kluczowych wyzwań CFO / Dyrektorów Finansowych
Profesjonaliści finansów i uznani Eksperci EY w gronie prelegentów
Ekspercka wiedza płynąca z organizacji o zasięgu globalnym
Agenda
Informacje o kolejnych prelegentach będziemy przekazywali na bieżąco
- Rola CFO w złożonym środowisku biznesowym
- Integracja finansów z funkcjami biznesowymi nowoczesnej organizacji
- Jak wdrożyć AI, aby napędzać innowacje i podejmowanie decyzji
- Przykłady z rzeczywistego świata i praktyczne wskazówki
- Najnowsze trendy w AI
- Znaczenie DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) w przywództwie
- Jak różnorodność wpływa na innowacje i rozwój biznesu?
- Rola liderów finansowych w wykorzystaniu różnorodnych perspektyw
- Współpraca z zespołami ds. cyberbezpieczeństwa
- Budowanie odpornego modelu biznesowego
- Ochrona łańcuchów dostaw i zasobów technologicznych
- Promowanie otwartej komunikacji CFO między kluczowymi liderami organizacji (CEO, COO)
- Wykorzystanie różnorodnych umiejętności do napędzania innowacji
- Zapewnienie spójnych celów organizacyjnych
- Identyfikacja potencjalnych możliwości (wykrywanie okazji rynkowych, analiza synergii)
- Minimalizacja ryzyka (strategie zarządzania ryzykiem, zarządzanie niepewnością
- Osiąganie płynnych integracji Harmonizacja różnych kultur organizacyjnych i procesów biznesowych – kluczowa rola CFO dla maksymalizacji synergii i osiągnięcia sukcesu po fuzji
- Automatyzacja rutynowych zadań: Jak AI i analityka danych mogą zautomatyzować codzienne operacje finansowe, zwiększając efektywność i redukując błędy
- Zwiększenie dokładności prognozowania: Wykorzystanie zaawansowanych modeli analitycznych do tworzenia bardziej precyzyjnych prognoz finansowych
- Wykorzystanie ukrytych informacji z dużych zbiorów danych: Jak odkrywać i wykorzystywać wartościowe informacje ukryte w dużych zbiorach danych, aby podejmować lepsze decyzje biznesowe
Znajdź wiedzę i umiejętności w kluczowych obszarach, aby sprostać wyzwaniom współczesnego rynku i skutecznie zarządzać finansami swoich organizacji!
SESJA I
Risk mapping, risk management…. Zarządzanie ryzykiem w obszarze finansów
- Toolkit nt. identyfikacji, oceny i zarządzania różnymi rodzajami ryzyka
- Jak skutecznie minimalizować ryzyko i chronić aktywa firmy?
SESJA III
Zrównoważony rozwój = zrównoważone finanse. Jak efektywnie dostosować procesy do wymogów ESG?
- Kluczowa wiedza na temat raportowania ESG, zarządzania wpływem na środowisko i społeczeństwo oraz spełniania oczekiwań regulacyjnych związanych ze zrównoważonym rozwojem
SESJA V
Praktyczne konsekwencje ustawy o ochronie sygnalistów – co każdy CFO wiedzieć powinien?
- Wdrożenie systemów zgłaszania nieprawidłowości i technologie wspierające
- Jak ocenić ryzyko związane z nieprawidłowościami i zgłoszeniami sygnalistów? Jakie kroki podjąć w cele minimalizacji?
- Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej sygnalistów – edukacja i komunikacja w zespole oraz mechanizmy wsparcia
SESJA II
Zarządzanie talentami i rozwój zespołu
- Jak przyciągać, rozwijać i utrzymywać talenty
- Jak budować ekosystem kultury organizacyjnej sprzyjający rozwojowi talentów?
SESJA IV
Myślenie innowacyjne jako element budowania przewagi konkurencyjnej
- Jak zaplanować procesy będące elementem strategii wzrostu i innowacji
- W jaki sposób wspierać rozwój nowych produktów i usług by tworzyć nowe źródła przychodów dla organizacji?
SESJA VI
Transformacja technologiczna a zarządzanie zmianą
- W jaki sposób skutecznie wprowadzać zmiany związane z nowymi technologiami by minimalizować opór wśród pracowników?
Zgłoś się już dziś
