Forum Financial Business Partnering 2025
Kompetencje Business Partneringu dla Liderów Finansów!
Czy jesteś gotowy, aby zostać strategicznym partnerem dla biznesu?
Udział w forum dedykujemy: Dyrektorom finansowym (CFO), Menedżerom ds. finansów, Kierownikom i specjalistom reprezentującym działy finansowe, szukającym eksperckiej i praktycznej wiedzy zwiększającej ich wpływ na strategiczne procesy w organizacji
#FinanceStrategy
#FinanceAI
#BlockchainInFinance
#RiskManagement
#ESGReporting
#LeadershipForCFO
#FutureOfFinance
#FinancialInnovation
#BusinessPartnering
- Czego będzie oczekiwał biznes od finansów i jak stać się tej relacji kluczowym partnerem?
- Co powinieneś wiedzieć już „dzisiaj” aby stać się liderem „jutro”?. Rozwijaj siebie i swój zespół, wzmacniając udział w strategicznych decyzjach biznesowych!
- Na jakich filarach powinieneś oprzeć strategię działu finansów, aby osiągnąć sukces i zakładane cele?
- Uświadom sobie, że to idealny czas na praktyczne wykorzystywanie nowych technologii! Dowiedz się jakie małe kroki teraz (w zakresie automatyzacji, AI, analityki danych) zapewnią Ci wiedzę potrzebną przy dużych inwestycjach niebawem?
Co wyróżnia Forum Financial Business Partnering 2025?
Spojrzenie praktyków obszaru finansów na kluczowe zmiany i trendy
Czynniki sukcesu w zarządzaniu finansami
Kompetencje przyszłości dla Liderów Finansów
Ekspercka wiedza płynąca z organizacji o zasięgu globalnym
Agenda
Informacje o kolejnych prelegentach będziemy przekazywali na bieżąco
Debata praktyków
W gronie panelistów:
Milena Pacia, Dyrektor Finansowy, TDJ Eqiuty
Sylwetki pozostałych Panelistów przedstawimy wkrótce
Moderator:
Michał Błeszyński, Senior Manager, Ekspert EY Academy of Busines
Case study Noble Corporation
Malwina Albińska, Director of Financial Services, Noble Corporation
- Jakie kompetencje miękkie i twarde są kluczowe dla CFO w dzisiejszym środowisku?
- Jak przygotować zespół finansowy na wyzwania związane z automatyzacją i cyfryzacją?
- Budowanie zespołu odpornego na zmiany i otwartego na innowacje
Paweł Lipkowski, Dyrektor Finansowy i Operacyjny funduszu VC Sunfish Partners, Ekspert EY Academy of Business
- GenAI w codziennej pracy CFO. Praktyczne przykłady w tym, jak pomaga w analizie danych, raportowaniu i podejmowaniu decyzji.
- Metoda małych kroków. Jak wykorzystać AI na mniejszą skalę w zespole CFO, tak by zyskać lepsze zrozumienie przed większymi inwestycjami?
- Najnowsze trendy w AI. O czym się dzisiaj mówi, co będzie standardem w ciągu najbliższych 1-2 lat?
Case study INEA
Krzysztof Kwiatkowski, Finance and Operations Director, INEA
- Jak CFO może aktywnie uczestniczyć w tworzeniu strategii firmy w perspektywie średnio- i długoterminowej?
- W jaki sposób integrować finanse z funkcjami biznesowymi w organizacji?
- Jak szukać, pozyskiwać i wykorzystywać wszystkie dostępne dane biznesowe do budowania kompetencji i funkcji doradczej w dziale finansów?
Case study
- Kompetencje przyszłości. Jakie umiejętności „jutra” już dzisiaj wzmacniają rolę CFO w organizacji?
- W zespole siła! Jak budować zespół finansów i zarządzać zmianami kompetencyjnymi, aby zapewnić płynne przejście do nowego modelu działania?
- Umacnianie zaufania do obszaru finansów w organizacji – czynniki sukcesu
Case study
- Jak CFO może realizować efektywną komunikację z kluczowymi liderami organizacji (CEO, COO)?
- Wykorzystanie różnorodnych umiejętności do tworzenia kultury komunikacyjnej – jak rozmawiać z nie finansistami?
- Jak radzić sobie z sytuacjami kryzysowymi i wspólnie zarządzać ryzykiem w warunkach niepewności rynkowej?
Damian Mazurek, Manager, Financial Accounting Advisory Services, Ernst & Young Audyt Polska
- Jak dostarczać interesariuszom kluczowe informacje finansowe na czas?
- Automatyzacje i wpływ technologii na raportowanie finansowe
- Przykłady i inspiracje automatyzacji i rozwiązań AI
- Jak automatyzacja analityki danych może wspierać codzienne operacje finansowe?
- Narzędzia zwiększające dokładność prognozowania
- Jak odkrywać i wykorzystywać wartościowe informacje ukryte w zbiorach danych, aby podejmować strategiczne decyzje biznesowe?
Wybierz interesujące Cię sesje - Znajdź wiedzę i umiejętności, które pomogą Ci sprostać wyzwaniom współczesnego biznesu i skutecznie wpływać na decyzje całej organizacji!
SESJA I
Risk mapping, risk management…. Zarządzanie ryzykiem w obszarze finansów
Tomasz Amborski, Ekspert EY Academy of Business
- Toolkit nt. identyfikacji, oceny i zarządzania różnymi rodzajami ryzyka
- Jak skutecznie minimalizować ryzyko i chronić aktywa firmy?
SESJA III
Zrównoważony rozwój = zrównoważone finanse. Jak efektywnie dostosować procesy do wymogów ESG?
Jolanta Turek, Ekspertka EY Academy of Business
- Kluczowa wiedza na temat raportowania ESG, zarządzania wpływem na środowisko i społeczeństwo oraz spełniania oczekiwań regulacyjnych związanych ze zrównoważonym rozwojem
SESJA V
Finanse vs. compliance. Aktualne wyzwania i regulacje prawne – co każdy CFO powinien wiedzieć?
Michał Kaczmarski, Ekspert EY Academy of Business
- Przegląd najnowszych regulacji wpływających na działalność finansową i compliance – jakie zmiany prawne powinny być na radarze każdego CFO?
- Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym i zgodnością z przepisami
- Jak integrować wymagania compliance z codziennymi operacjami finansowymi?
SESJA II
Zarządzanie talentami i rozwój zespołu
Małgorzata Łozińska, Ekspertka EY Academy of Business
- Czym przyciągnąć talenty do organizacji ii jak je rozwijać?
- Jak budować kulturę zarządzania, sprzyjającą identyfikacji i wspieraniu rozwoju talentów?
- Jak zagospodarować firmowe talenty, aby pozostały w organizacji jak najdłużej?
SESJA IV
Myślenie innowacyjne jako element budowania partnerstwa dla biznesu
Bartek Stawski, Ekspert EY Academy of Business
- Jak zaplanować procesy będące elementem strategii wzrostu i innowacji
- W jaki sposób wspierać rozwój nowych produktów i usług by tworzyć nowe źródła przychodów dla organizacji?
SESJA VI
Transformacja technologiczna a zarządzanie zmianą w obszarze finansów
Małgorzata Jakubicz, Ekspertka EY Academy of Business
- W jaki sposób skutecznie wprowadzać zmiany związane z nowymi technologiami by minimalizować opór wśród pracowników?
- Kluczowe kompetencje CFO zapewniające płynne przejście do nowych modeli działania
Zgłoś się już dziś
