Proces zarządzania talentami
Zarządzanie talentami jest jednym z procesów zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
Jaki jest cel procesu?
- Celem procesów zarządzania talentami jest identyfikacja talentów w organizacji, diagnoza ich kompetencji i potencjału, retencja talentów oraz zapewnienie im możliwości rozwoju i awansu.
- W ramach wsparcia firmy w obszarze programów talentowych oferujemy paroetapowy proces, a w nim wybór kryteriów selekcji talentów, analizę dostępnych informacji w celu sprawdzenia, z jakich zasobów firma może skorzystać: np. analiza profili stanowiskowych, poznanie możliwości rozwojowych w firmie, jaki są zasady finansowania działań rozwojowych itp.
- Wspieramy w budowaniu i optymalizacji ścieżek rozwojowych, kontraktowaniu działań rozwojowych z talentami oraz monitoring postępów.
- Wspieramy w budowaniu komunikacji i promowaniu programu.
Jakie korzyści daje proces?
- Dzięki programowi zarządzania talentami organizacja może zidentyfikować osoby o wysokim potencjale (HiPo), dokładnie zdiagnozować ich możliwości rozwojowe oraz wspólnie z konsultantami wyznaczyć indywidualne ścieżki kariery w ramach dostępnych zasobów. Takie podejście umożliwia maksymalne wykorzystanie potencjału talentów oraz zwiększa ich zaangażowanie.
- Wdrożenie systematycznego programu rozwoju dla talentów wzmacnia również reputację firmy jako pracodawcy, który inwestuje w rozwój swoich pracowników. Dzięki temu firma buduje swoją pozycję na rynku jako atrakcyjne miejsce pracy, co przyciąga wykwalifikowanych specjalistów i talenty.
- W przypadku krytycznych stanowisk, proces zarządzania talentami wpływa na retencję i stabilność kadrową, szczególnie w strategicznych obszarach działalności.
- Ponadto, dobrze zaplanowany i wdrożony program talentowy umożliwia budowanie oraz rozwijanie kadry menedżerskiej i specjalistycznej, co przekłada się na długofalowy rozwój kompetencji w organizacji. Długoterminowe efekty tych działań to nie tylko wzmocnienie zasobów ludzkich, ale również zwiększenie zdolności firmy do realizacji celów strategicznych i utrzymanie przewagi konkurencyjnej na rynku.
Jak realizujemy proces?
- Wybór kryteriów selekcji do programu talentowego
- Selekcja poszukiwanych kompetencji
- Budowanie modelu kompetencyjnego uniwersalnego dla Talentów
- Wybór kompetencji stanowiskowych
- Analiza potrzeby biznesowej
- Przygotowanie procesu
- Analiza dokumentów
- Stworzenie kryteriów oceny
- Komunikacja projektu
- Diagnoza potencjału
- Wywiady z uczestnikami i przełożonymi
- Wypełnienie testów on-line przez uczestników
- Realizacja sesji DC lub innego narzędzia diagnostycznego
- Kontraktowanie rozwoju
- Sporządzenie raportów indywidualnych
- Przeprowadzenie indywidualnych sesji feedbackowych
- Kontraktowanie ścieżek rozwoju
- Podsumowanie wyników i monitoring postępów
- Sporządzenie raportu zbiorczego
- Spotkanie podsumowujące Steering Committee