Narzędzia Zarządzania Talentami dla Lidera
Rozwój Biznesu w oparciu o potencjał tkwiący w ludziach
Co obniża efektywność współczesnych zespołów?
Brak bezpieczeństwa psychologicznego, brak zaangażowania (cicha rezygnacja), niewystarczające skupienie się na mocnych stronach pracowników, brak szczerego docenienia oraz niedostateczne wsparcie lidera w zakresie rozwoju kariery — to główne wyzwania osłabiające skuteczność zespołów.
Zadaniem współczesnego lidera jest pełnienie roli partnera w życiu zawodowym pracownika. Takie podejście buduje wysokie zaangażowanie, zwiększa poczucie odpowiedzialności i umacnia wiarę pracownika w sens pracy w danym zespole, inspirując go do rozwoju w obecnej organizacji.
Zadbanie o potrzeby pracownika sprowadza się do kilku dobrze wyćwiczonych narzędzi, które sprawiają, że pracownik dostrzega w swojej pracy więcej korzyści niż tylko wynagrodzenie. Są to m.in. osobiste wartości płynące z pracy, rozwój umiejętności oraz postęp kariery.
Zaspokojenie potrzeb pracowników nie ogranicza się wyłącznie do kwestii finansowych — kluczowe są również wartości pracy, rozwój kompetencji i ścieżki kariery. Dzięki odpowiednim, dobrze wypracowanym narzędziom liderzy mogą wspierać pracowników w ich rozwoju, oferując im w pracy coś więcej niż tylko zarobki.
Te narzędzia koncentrują się na kilku kluczowych aspektach, przez które przechodzi pracownik w organizacji:
- Rozmowa rekrutacyjna
- Onboarding
- Rozwój talentu
- Utrzymanie zaangażowania
- Planowanie kariery
Wielu liderów nie wykorzystuje w pełni potencjału tych kluczowych obszarów, które stanowią fundament udanej i długoterminowej współpracy. Często błędnie zakładają, że wsparcie pracownika w jego ścieżce kariery nie przekłada się na korzyści dla organizacji. Nic bardziej mylnego!
Szkolenie przeznaczone jest dla liderów zarządzających zespołami oraz dla HRBP.
Cel:
Głębokie zrozumienie i zaspokajanie potrzeb pracowników na każdym etapie ich podróży zawodowej, mające na celu:
- Przyciąganie najlepszych talentów
- Zwiększenie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników
- Budowanie długotrwałych relacji pracowników z organizacją
Korzyści:
- Silne, wzajemne kontrakty między pracownikami a liderami oraz jasne oczekiwania
- Zaangażowanie i poczucie przynależności pracowników dzięki pracy lidera nad pozafinansowymi motywatorami
- Rosnąca odpowiedzialność pracowników
- Zwiększona efektywność zespołów poprzez rozwój kluczowych umiejętności potrzebnych do realizacji przyszłych zadań
- Pozytywna atmosfera zespołowa, wynikająca z doceniania mocnych stron każdego pracownika
- Wyższa trafność procesu rekrutacji
- Szybsze wdrożenie nowych pracowników i osiągnięcie przez nich samodzielności
- Wyższa retencja pracowników, dzięki określonemu planowi ich przyszłości w organizacji
- Odporność zespołu na nieprzewidziane zmiany rynkowe i organizacyjne
Wprowadzenie do zarządzania talentami i budowania wartości dodanej dla pracownika
- Gra decyzyjna oparta na case studies, umożliwiająca praktyczne zastosowanie zasad zarządzania talentami
- Odkrywanie zasad zarządzania talentami „ukrytych” w case’ach
- Cztery elementy pojęcia talentu: przymiotnikowe, podmiotowe, organizacyjne i procesowe
Jak skutecznie promować ofertę pracy, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów i unikać fałszywej motywacji, a następnie wybrać i wdrożyć najlepszego?
- „Metoda 4 kapeluszy” przedstawiająca wartości oferowanego stanowiska pracy
- Stosowanie procesu „LeaderBranding”
- Diagnozowanie motywacji kandydata i jego potencjału do długofalowego partnerstwa z firmą
- Omijanie oporu i lęku przed oceną kandydata w celu zebrania większej ilości jakościowych informacji
- Budowanie wywiadu rekrutacyjnego przy użyciu narzędzia „SMARTdiagnosis”
- Planowanie procesu onboardingu w oparciu o wyniki „SMARTdiagnosis”
- Kontraktowanie odwagi kandydata podczas procesu wdrożenia
- Diagnozowanie poziomu integracji nowego pracownika z zespołem i organizacją
Jak przełożyć cele biznesowe na cele rozwojowe? – poziom zespołowy
- Tworzenie strategii działania uwzględniających osiągane wyniki i dostępny potencjał zespołu
- Opracowywanie planu rozwoju zespołu z wykorzystaniem narzędzia „business2learning” – identyfikowanie potrzeb kompetencyjnych zespołu w oparciu o strategię firmy, otoczenie biznesowe i ryzyko operacyjne
- Analiza trzech sfer kompetencji zespołu: podstawowych (core), peryferyjnych i wschodzących
Określanie potencjału i rozwój pracowników dla osiągania lepszych wyników biznesowych – poziom indywidualny
- Mapowanie talentów członków zespołu
- Delegowanie odpowiedzialności z uwzględnieniem potrzeb pracownika i jego mocnych stron
- Wyznaczanie krótkoterminowych celów uczenia się przy użyciu matrycy metod rozwojowych
- Kontraktowanie celów rozwojowych z pracownikami
- Prowadzenie szybkich rozmów rozwojowych metodą „FMR” oraz stosowanie trzech kluczowych pytań rozwojowych
Dobrostan i transfer talentów przez budowanie partnerskiej relacji
- Czym jest relacja partnerska i jak ją budować będąc w roli lidera?
- Psychologia oczekiwań pracowniczych i zarządzanie korzyściami wynikającymi z pracy
- Przegląd talentów (talent review) w celu określenia potencjału do rozwoju lub zmiany roli
- Przeprowadzanie wywiadu rozwojowego i rozmów o karierze pracowników z wykorzystaniem koncepcji mikro-ról (planowanie ścieżki kariery)
- Kontrakt na inwestycję w karierę pracownika
- Analiza luk umiejętnościowych w kontekście przyszłych stanowisk
- Identyfikacja pracowników wymagających odświeżenia zawodowego (job-refreshment) i analiza czynników wpływających na dobrostan pracowników
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma plan wdrożenia umiejętności zdobytych podczas warsztatu w codziennej pracy. Jest to rozbudowany arkusz, który pozwala uczestnikom określić, co jest dla nich kluczowe z perspektywy dobrostanu i efektywności zespołu. Arkusz wspiera również planowanie szybkiego wdrożenia najważniejszych umiejętności, umożliwiając przemyślane i skuteczne wprowadzenie nowych praktyk do codziennej pracy.
Lech Kaczmarczyk - Posiada 15 lat doświadczenia w projektach talent management zwiększających zaangażowanie, satysfakcję i jakość przywództwa. Doktoryzował się z zarządzania wiedzą realizowany m.in. w Japan Advanced Institute of Science and Technology.
