Dla kogo?
Warsztaty przeznaczone są dla osób, które chcą świadomie budować Siebie w roli menedżera w miejscu pracy, pragną zweryfikować bądź odświeżyć swoje umiejętności i wiedzę zdobytą poprzez doświadczenie, a także poszukują odpowiedzi na pytania dotyczące skutecznego zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu. Kurs sprawdza się także dla osób, które przygotowują się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi.
Cel szkolenia
- Wzmacnianie Autorytetu Menedżerskiego: Rozwój i świadomość kompetencji kluczowych dla budowania i utrzymania autorytetu menedżerskiego.
- Ocena i Rozwój Potencjału Menedżerskiego: Diagnoza indywidualnego potencjału menedżerskiego uczestników i wyznaczanie spersonalizowanego kierunku ich rozwoju zawodowego.
- Doskonalenie Umiejętności Komunikacyjnych: Nauka i praktyczne zastosowanie efektywnych metod komunikacji jako fundamentu skutecznego zarządzania.
- Rozwój Umiejętności Planowania: Wprowadzenie technik i narzędzi umożliwiających efektywne planowanie działań i strategii.
- Umiejętność Delegowania Zadań: Praktyczne ćwiczenia z zakresu delegowania obowiązków w sposób umożliwiający efektywne wykorzystanie zasobów zespołu.
- Monitorowanie i Rozliczanie: Zdobycie wiedzy na temat monitorowania postępów i rozliczania wyników pracy, co jest kluczowe dla oceny efektywności działań.
- Budowanie i Zarządzanie Zespołem: Rozwijanie umiejętności tworzenia zgranych zespołów i zarządzania nimi w celu osiągnięcia wspólnych celów.
- Motywowanie Pracowników: Nauka technik motywacyjnych, które zwiększają zaangażowanie i produktywność pracowników.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Rozwój Praktycznych Umiejętności: Bezpośrednie zastosowanie nowych technik i narzędzi menedżerskich poprzez aktywne ćwiczenia i gry szkoleniowe, które można od razu wdrożyć w swojej pracy.
- Samowiedza i Samoocena: Codzienne informacje zwrotne pozwalają na lepsze zrozumienie własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju, co jest kluczowe dla osobistego postępu i efektywności jako lidera.
- Rozwiązywanie Realnych Problemów: Otrzymywanie konkretnych odpowiedzi i rozwiązań na zgłaszane trudne sytuacje menedżerskie, co pozwala na lepsze przygotowanie do przyszłych wyzwań zawodowych.
- Networking i Wymiana Doświadczeń: Możliwość dzielenia się wiedzą i doświadczeniami z innymi liderami, co może poszerzyć perspektywy i dostarczyć nowych pomysłów do zastosowania w pracy.
- Wzrost Pewności Siebie: Uzyskanie narzędzi i technik menedżerskich podnosi pewność siebie w podejmowaniu decyzji i kierowaniu zespołem.
- Lepsze Zarządzanie Zespołem: Udoskonalenie umiejętności zarządzania ludźmi, co przekłada się na zwiększenie zaangażowania i produktywności podwładnych.
- Efektywna Komunikacja: Nauka efektywnych technik komunikacji, które są niezbędne w codziennym zarządzaniu zespołem i budowaniu relacji.
- Strategiczne Myślenie: Rozwój umiejętności strategicznego myślenia i planowania, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu i rozwoju firmy.
- Zarządzanie Konfliktami: Nabywanie technik radzenia sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami, co jest nieodzowne w roli menedżera.
- Osobisty Rozwój: Szkolenie stanowi inwestycję w osobisty rozwój, co może prowadzić do awansów i lepszych perspektyw zawodowych.
- Wzrost Efektywności Zarządzania: Menedżerowie wracają do firmy z nowymi umiejętnościami i technikami zarządzania, co przekłada się na lepszą efektywność i produktywność zespołów.
- Lepsza Komunikacja w Zespole: Szkolenie kładzie nacisk na rozwój umiejętności komunikacyjnych, co prowadzi do lepszego zrozumienia i współpracy wewnątrz firmy.
- Rozwój Liderów: Uczestnicy szkolenia rozwijają kompetencje przywódcze, co jest kluczowe dla prowadzenia zespołów i realizacji celów organizacyjnych.
- Innowacyjne Rozwiązania Problemów: Menedżerowie uczą się kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów, co może przynieść nowe, innowacyjne rozwiązania dla firmy.
- Zwiększenie Motywacji i Zaangażowania: Szkolenie może zwiększyć motywację menedżerów do pracy, co ma bezpośredni wpływ na ich zespoły i ogólną atmosferę w pracy.
- Redukcja Kosztów: Poprzez efektywniejsze zarządzanie, firma może doświadczyć redukcji kosztów operacyjnych i lepszego wykorzystania zasobów.
- Poprawa Retencji Pracowników: Inwestycja w rozwój menedżerów pokazuje pracownikom, że firma dba o ich rozwój kariery, co może zmniejszyć rotację pracowników.
- Wzmocnienie Kultury Organizacyjnej: Szkolenie promuje wartości takie jak szacunek, partnerstwo i wiarygodność, co może wzmocnić kulturę organizacyjną.
- Zwiększenie Konkurencyjności Firmy: Wysoko wykwalifikowani menedżerowie mogą przyczynić się do lepszego pozycjonowania firmy na rynku.
- Zbudowanie Zespołu Liderów: Firma tworzy zespół liderów, którzy są przygotowani do wspierania się nawzajem i prowadzenia firmy do sukcesu.
Metodologia
- Analiza potrzeb przed szkoleniem – Przesyłanie ankiety do uczestników przed rozpoczęciem szkolenia w celu dostosowania programu do indywidualnych potrzeb i oczekiwań grupy, przez co każde szkolenie ma swój indywidualny charakter dopasowany do konkretnej grupy odbiorców w ramach programu Akademii Menedżera.
- Praktyczne Rozwiązywanie Problemów – Bezpośrednie odniesienie do zgłoszonych przez uczestników sytuacji w trakcie ćwiczeń kompetencji, umożliwiające znalezienie skutecznych rozwiązań.
- Warsztaty w Małych Grupach – Prowadzenie szkoleń w grupach do 16 osób, co gwarantuje intensywny trening, indywidualne wsparcie trenerskie i sprzyja budowaniu relacji oraz tworzeniu bezpiecznego środowiska.
- Wzmacnianie Samoświadomości – Wykorzystanie testów i narzędzi do oceny współpracy zespołowej i stylu przywódczego, co pomaga uczestnikom w refleksji nad wykorzystaniem tej wiedzy w zarządzaniu.
- Ćwiczenia Praktyczne – Skupienie na praktycznym treningu każdej omawianej kompetencji, np. poprzez symulowane rozmowy z pracownikiem czy gry szkoleniowe, co umożliwia bezpośrednie przełożenie teorii na praktykę.
- Rozwinięcie merytoryczne w formie prezentacji rozsyłane po zakończonym szkoleniu.
- Indywidualne video nagranie Expose menedżera.
Program szkolenia
Budowanie autorytetu
- Odkrywanie źródeł autorytetu
- Ekspert, praktyk czy oparty na wartościach – który jest bardziej skuteczny
Skuteczne stosowanie komunikacji w zarządzaniu
- Podstawowe i niezbędne narzędzia komunikacyjne w rozmowach z pracownikiem (werbalne i niewerbalne)
- Funkcje poszczególnych narzędzi i przykłady ich zastosowania w praktyce
- Informacja zwrotna jako główne źródło rozwoju pracownika
- Jak wystąpić przed zespołem i się do tego przygotować
- Expose menedżera jako narzędzie budowania autorytetu w zespole
Kompetencje po I-szym dniu:
- Świadome kształtowanie autorytetu
- Umiejętne kierowanie rozmową z pracownikiem za pomocą narzędzi komunikacyjnych
- Udzielanie pełnej informacji zwrotnej pracownikowi nt. mocnych stron i elementów rozwojowych
- Zrozumiałe i przekonujące prezentowanie swojego celu i wartości zawodowych
Główne zadania menedżera
- Planowanie i wyznaczanie celów jako podstawa efektywnego działania
- Trening zarządzania zadaniem na jego poszczególnych etapach
- Znaczenie monitoringu dla skutecznej realizacji zadań
- Wyznaczanie celów i delegowanie zadań, przy równoczesnym budowaniu zaangażowania i poczucia odpowiedzialności za jego realizację u pracownika
- Asertywna komunikacja – w jaki sposób z szacunkiem radzić sobie w trudnych sytuacjach i nie dać się poczuciu bezradności?
- Rozliczanie zadań, które sprzyja rozwojowi i wzbudzaniu zaangażowania.
Kompetencje po II-gim dniu:
- Prowadzenie zadań wg etapów efektywnej organizacji
- Formułowanie celu zrozumiałego dla pracownika
- Zlecanie/delegowanie zadania
- Zarządzanie emocjami w trudnych sytuacjach
- Rozliczanie zadań z zastosowaniem procedury sprzyjającej rozwojowi
Zarządzanie zespołem
- Profil zespołu osiągającego ponadprzeciętne rezultaty
- Czynniki sprzyjające współpracy w zespole – zjawisko synergii
- Mapa funkcjonalna zespołu: ludzie, zadania, procesy
- Zmiana dla zespołu a emocje – jak sobie z nimi radzić
- Czynniki niezbędne i ułatwiające wprowadzenie zmiany
- Jak przejść przez opór w trakcie zebrania z zespołem zaawansowanym?
- Diagnoza ról i potencjałów w zespole
Kompetencje po III-cim dniu:
- Skuteczna komunikacja w zespole
- Zarządzanie zmianą
- Radzenie sobie z oporem
- Diagnoza potencjału osób w zespole
Motywowanie pozafinansowe
- Wpływ realizacji potrzeb na motywację pracowników
- Co „cukierki” mówią nam o rozpoznawaniu potrzeb ludzi?
- Poszukiwanie własnej motywacji
- Motywatory i demotywatory i ich wpływ na zaangażowanie
- Jak motywować kolegów, kiedy staję się ich szefem?
- Gry komunikacyjne pracowników – diagnozowanie ukrytych komunikatów
Kompetencje po IV-tym dniu:
- Diagnoza potrzeb pracownika
- Identyfikacja swoich wewnętrznych motywatorów
- Rozróżnianie motywatorów wewnętrznych i zewnętrznych oraz rozumienie ich wpływu na zachowanie pracownika
- Dopasowanie swojego stylu reagowania do zachowania pracownika
Przywództwo
- Dopasowanie stylu przewodzenia do rozwoju i potrzeb pracownika
- Utrwalenie poprzez grę wachlarza kompetencji poznanych na warsztacie
- Indywidualne przekazanie informacji zwrotnych dotyczących kompetencji z całej Akademii Menedżera, na podstawie gry podsumowującej
- Opracowanie celu rozwojowego – pierwszy krok do rozwoju konkretnych kompetencji w naturalnym środowisku pracy
Kompetencje po V-tym dniu:
- Stosowanie adekwatnego stylu przywództwa do etapu rozwoju pracownika
- Przyjmowanie i przekazywanie pełnej informacji zwrotnej
- Wyznaczanie celu dla własnego rozwoju
Trenerzy
Andrzej Matyka
Współautor Akademii Menedżera. Ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Poprowadzenie ponad 150 edycji Akademii Menedżera.
Dorota Wiśniewska
Współautorka Akademii Menedżera. Ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Ponad 2500 przeszkolonych menedżerów w ramach programu Akademia Menedżera.
Małgorzata Szybińska
Pasjonuje ją obserwacja rozwoju uczestników szkoleń poprzez odnajdywanie i wzmacnianie swoich mocnych stron w obszarze przewodzenia ludźmi. Projektowanie szkoleń dla klienta traktuje jak przygotowanie interesującej i odkrywczej podróży.
Kamil Brzózka
Certyfikowany Trener. Łączy doświadczenie biznesowe z kreatywnymi, oryginalnymi rozwiązaniami z obszaru kompetencji miękkich. Wprowadza w firmach model zarządzania przez indywidualizację z użyciem narzędzi psychometrycznych.
Opinie uczestników
Cena 
Cena za osobę
