Budżetowanie i analiza kosztów – szkolenie z cyklu Finanse dla niefinansistów
Szkolenie jest częścią cyklu „Finanse dla niefinansistów”.
Koszty – to słowo zna każdy menedżer. Ale nie każdy wie, co ono dokładnie oznacza. Czy każdy koszt to wydatek? Czy wszystkie koszty są tak samo istotne w perspektywie krótko- i długoterminowej? Jak zabudżetować koszty? I od czego w ogóle zacząć przygotowywanie budżetu? Nasze szkolenie „Budżetowanie i analiza kosztów” dostarcza odpowiedzi na wszystkie te pytania.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób bez przygotowania finansowego, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności przygotowywania budżetu i przeprowadzania analizy kosztów działalności.
Podczas szkolenia dowiesz się:
- Jakie koszty generuje działalność, za którą odpowiadasz
- Czy lepiej mieć koszty stałe, czy zmienne
- Jakie czynniki finansowe i pozafinansowe wpływają na decyzje cenowe
- Czy każda promocja się opłaca
- Jak przygotować budżet i jak go kontrolować
Po ukończeniu szkolenia:
- Poczujesz się pewniej, analizując koszty Twojego działu lub firmy
- Będziesz wiedział, jakie koszty brać pod uwagę, podejmując decyzje biznesowe
- Będziesz potrafił zdecydować, która oferta generująca koszty w długim okresie jest korzystniejsza
- Będziesz wiedział, jakie podejście do budżetowania będzie najlepsze w danej sytuacji
1. Koszty w zarządzaniu
2. Rodzaje kosztów i ich wpływ na decyzje biznesowe
- Koszty stałe i zmienne
- Dźwignia operacyjna
- Koszty bezpośrednie i pośrednie
- Różne sposoby rozliczania kosztów pośrednich
- Koszty pewne i niepewne
3. Analiza progu rentowności
4. Koszty w decyzjach krótkoterminowych
- Koszty istotne i nieistotne
- Koszty utopione
- Analiza czynników finansowych i pozafinansowych
5. Koszty w decyzjach długoterminowych
- Całkowity koszt posiadania
6. Podstawowe zasady przygotowania budżetu
7. Różne podejścia do budżetowania – ich zalety i wady
- Przyrostowe
- Budżetowanie kosztów działań
- Od zera
- Budżetowanie cyklu życia produktu
8. Kontrola wykonania budżetu
Krzysztof Dwornicki - wieloletni dyrektor departamentów controllingu, m.in. w międzynarodowych korporacjach. Praktyk z 17-letnim doświadczeniem w rachunkowości zarządczej i controllingu.