Innowacje. Narzędzia myślowe dla audytorów
Dla audytorów, analityków, marketingowców. Dla kadry zarządzającej, PMO, liderów.
Narzędzia logicznego rozwiązywania problemów biznesowych.
Przeczytaj ciekawy wywiad z trenerem tego szkolenia, Bartoszem Stawskim – „Dlaczego nie należy myśleć out of the box”.
Szkolenie skierowane jest do:
- Audytorów wewnętrznych
- Kontrolerów
- Analityków
- Wszystkich zainteresowanych, którzy chcą poszerzyć i uzupełnić wiedzę
Cele szkolenia:
- Poznać i przećwiczyć w praktyce zastosowanie koncepcji „poziomów oporu przed zmianą”
- Przekazać uczestnikom umiejętność opracowania diagramu stanu obecnego – CRT – oraz diagramu konfliktu – Cloud – a także zastosowania tzw. technik „zmiany jakościowej” i „bezpośredniego otoczenia”
- Zastosować „narzędzia myślowe” do rzeczywistych problemów z wnętrza firmy
Po zakończeniu warsztatów uczestnicy będą potrafili:
- Samodzielnie poprowadzić prace nad diagnozą sytuacji w firmie przy zastosowaniu narzędzi myślowych
- Wybrać odpowiednie do wybranej sytuacji narzędzie myślowe
- Wykorzystać narzędzia myślowe do przeprowadzenia procesu podejmowania decyzji o wprowadzeniu zmian w firmie
- Wykorzystać narzędzia myślowe do identyfikacji ograniczeń w firmie oraz selekcji projektów, których wdrożenie skutecznie usunie te ograniczenia
- Czym są narzędzia myślowe? Ile ich jest? W jakim celu zostały stworzone? Kiedy je wykorzystywać?
- Naukowe podejście do zarządzania organizacją
- „Leczenie objawowe” – najczęstsza praktyka menedżerska
- Dlaczego bardzo często naprawdę świetny pomysł jest odrzucany przez decydentów?
- „Opór przed zmianą” i jego praktyczna forma
- Ocena gotowości środowiska, w którym planujemy wprowadzić zmianę. Sposoby komunikowania wprowadzenia zmian, które gwarantują sukces
- CRT – Current Reality Tree – zastosowanie diagramu stanu obecnego dla zbudowania porozumienia co do rzeczywistych przyczyn obserwowanych zjawisk i uzgodnienia tzw. kierunkowego rozwiązania
- Master Cloud – jak odnaleźć kluczowy konflikt każdej firmy
- Problem jako konflikt
- Kompromis jako intuicyjna droga poszukiwania rozwiązań
- Przełamanie konfliktu
- Cloud – wykorzystanie diagramu konfliktu do odnalezienia przełomowego rozwiązania
- Breakthrough solution – dlaczego dla każdego problemu/decyzji istnieje potencjalnie przełomowe rozwiązanie
- Wykorzystanie narzędzi myślowych Teorii Ograniczeń do poprowadzenia w organizacji dyskusji o źródłach problemów, jakie na co dzień obserwowane są przez wszystkich pracowników w różnych obszarach
- Identyfikacja kluczowych ograniczeń w organizacji
- Różnica pomiędzy problemem a „sytuacją problemową”
- Sytuacja problemowa jako źródło poszukiwania innowacji. Dwa etapy procesu myślenia innowacyjnego
- Nieintuicyjne metody poszukiwania nowych rozwiązań
- Fiksacja i sposoby jej przełamywania
- Rozwiązanie eleganckie” w języku innowacji
- Technika „zmiany jakościowej” w generowaniu nowych koncepcji
- Technika „bezpośredniego otoczenia” w generowaniu nowych koncepcji
- Organizowanie pracy nad rozwiązywaniem sytuacji problemowej w sposób systematyczny
- Pomysł vs. Koncepcja
- Wykorzystanie koncepcji NFS dla uporządkowania wygenerowanych pomysłów
- Szablon opisu koncepcji
- Przełożenie wyników zastosowania narzędzi myślowych na portfel projektów, którego wdrożenie skutecznie usunie wszystkie ograniczenia
Bartosz Stawski - specjalizuje się w facylitacji procesu rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań, planowaniu projektów, coachingu zespołów projektowych, a także wdrażaniu zasad zarządzania umożliwiających efektywną realizację portfela projektów.
Za szkolenie można otrzymać 15 CPE.
Po uzyskaniu certyfikatów CIA/CGAP należy przestrzegać wymogu kontynuowania profesjonalnej edukacji, co wiąże się z koniecznością odbycia, udokumentowania i zgłoszenia godzin rozwoju zawodowego (m.in. szkoleń) rocznie.
Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków.
