Menedżer – sprawne zarządzanie organizacją

Dla menedżerów wszystkich szczebli oraz osób awansowanych na stanowiska kierownicze.

Dla uczestnika:

Podniesienie własnej skuteczności, a tym samym i możliwości awansu na wyższe stanowiska kierownicze.

Dla organizacji:

Wzrost szans na osiągnięcie celów dzięki poprawie jakości zarządzania oraz zwiększenia zadowolenia pracowników z uporządkowanej i lepiej zorganizowanej pracy.

1. Znaczenie i istota zarządzania

1. Istotne aspekty zarządzania
2. Rodzaje zasobów organizacji
3. Umocowanie i wartość dodana menedżera
4. Obowiązki i odpowiedzialność menedżera

2. Awans menedżerski i jego skutki

1. Istotne aspekty zmiany stanowiska
2. Wartości i zasady w zarządzaniu
3. Objęcie stanowiska menedżerskiego
4. Od czego zacząć i na czym się koncentrować

3. Charakter zarządzanego obszaru

1. Rodzaje aktywności w organizacji
2. Charakterystyka procesów i projektów
3. Natura i źródła incydentów
4. Zarządzanie procesami vs zarządzanie projektami

4. Zarządzanie na różnych szczeblach

1. Horyzont planowania i wartości pracy
2. Menedżer Korporacji
3. Menedżer Grupy
4. Menedżer Biznesu
5. Menedżer Funkcji
6. Menedżer Menedżerów
7. Menedżer Innych
8. Menedżer Siebie

5. Wyznaczanie celów

1. Co jest celem?
2. Zasady doboru celów dla jednostek organizacyjnych
3. Tryb wyznaczania celów jednostkom organizacyjnym
4. Budżetowanie i harmonogramowanie

6. Weryfikacja, ocena i reagowanie

1. Pomiar i prezentacja wyników pracy
2. Opracowania i raporty w organizacji
3. Ocena wyników pracy i sposobów pracy
4. Weryfikacja okresowa i bieżąca
5. Czynniki motywacji jako baza dla systemu motywacji
6. Dobrzy pracownicy o złych nawykach i trudne rozmowy

7. Projektowanie organizacji

1. Praktykowane rodzaje zarządzania
2. Podstawowe systemy zarządzania firmą
3. Wewnętrzny system prawny organizacji
4. Struktura organizacyjna i zasady działania
5. Ramy dla systemu zarządzania wiedzą
6. Systemy wymiany informacji
7. Prowadzenie zebrań

8. Zasady skutecznego zarządzania

1. Wizja i wiara
2. Zasada okna i lustra
3. Właściwy proces decyzyjny
4. Systematyczne oczyszczanie
5. Zasady słynnych generałów
6. Zasada wzajemności

Co wyróżnia to szkolenie?

1. Unikalność na Rynku: Szkolenie o charakterze autorskim, które w sposób kompleksowy łączy zagadnienia zarządzania organizacją na różnych poziomach i w różnych obszarach.
2. Interdyscyplinarność: Program szkolenia obejmuje szeroki zakres tematów, od zarządzania strategicznego, przez projektowanie organizacji, po codzienne aktywności menedżerskie.
3. Synteza Wiedzy: Zintegrowane podejście do zarządzania, łączące teorię z praktyką na poziomie strategicznym i operacyjnym.
4. Doświadczenie w Branży: Szkolenie oparte na realnych przykładach z życia firm, z którymi autor współpracował przy weryfikacji strategii i wdrażaniu systemów zarządzania.
5. Stymulacja do Zmiany Paradygmatu: Program zachęca do głębokich przemyśleń i często prowadzi do zmiany sposobu myślenia o działaniu organizacji oraz o roli i wartości dodanej wnoszonej przez menedżerów.

Metodyka

• Scenki Rolowe: Uczestnicy angażują się w odgrywanie scenek, które symulują rzeczywiste sytuacje biznesowe, pozwalając na praktyczne zastosowanie teorii w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.
• Przykłady z Praktyki: Prezentacja licznych case studies i anegdot z życia firm, które ilustrują kluczowe koncepcje i strategie zarządzania.
• Ćwiczenia Indywidualne: Zadania do samodzielnego wykonania, które pomagają uczestnikom w refleksji nad własnymi umiejętnościami i strategiami działania.
• Ćwiczenia Grupowe: Wspólne zadania, które promują współpracę, wymianę doświadczeń i uczenie się od innych uczestników.
• Sesje Dyskusyjne: Otwarte dyskusje i wymiana poglądów na temat różnych aspektów zarządzania, co sprzyja rozwojowi krytycznego myślenia i umiejętności argumentacji.
• Rekomendacje: Praktyczne wskazówki i rekomendacje, które uczestnicy mogą zastosować w swojej pracy zawodowej, aby poprawić efektywność zarządzania.