Kultura i świadomość Lean
Zanim uda się skutecznie wdrożyć przyjęte rozwiązania, trzeba zadbać o zbudowanie świadomości pracowników. Na szkoleniu wyjaśniamy, co jest potrzebne, żeby zbudować kulturę Lean Management i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji; jakie korzyści płyną z zastosowania Teorii Ograniczeń; jak zbudować system audytowania 6S i do czego przydaje się zarządzanie wizualne.
Szkolenie jest częścią programu „Lean Six Sigma w procesach operacyjnych”.
Szkolenie adresowane jest do menedżerów i inżynierów, kierowników procesów oraz liderów, którzy chcą poznać zasady Lean Management, Teorii Ograniczeń, Systemu 6S oraz zarządzania wizualnego VM.
Cele:
- Przedstawienie uczestnikom filozofii Lean Management i podłoża historycznego dla powstania kultury Toyota Production System
- Budowanie świadomości wartości ludzi w filozofii Lean Management
- Zapoznanie uczestników z fundamentem systemu Lean Management – 5S i rozbudowanie o element bezpieczeństwa
- Przygotowanie uczestników do wdrożenia zarządzania wizualnego jako kluczowej metody, która pozwoli na szybkie weryfikowanie stanu obecnego w porównaniu z ustalonym standardem działań
- Poznanie idei szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management i Teorię Ograniczeń (ToC)
- Poznanie wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów realizowanych przez organizacje
- Zapoznanie uczestników z czynnikami ułatwiającymi przekonanie pracowników do zmian
- Pokazanie uczestnikom jak zbudować świadomość do wdrożenia kultury organizacji ciągłego doskonalenia
- Przedstawienie uczestnikom najlepszych praktyk z wdrożeń kultury Lean Management
- Historia i kultura powstania Lean Management
- Podsumowanie oraz omówienie kluczowych aspektów dotyczących wdrożeń Lean i budowania kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach
- Pojęcie wartości dodanej (VA) – czym ona jest w oczach klienta i jak ją zidentyfikować
- Pojęcie strat (czyli wartości niedodanej NVA oraz wartości niedodanej, ale koniecznej NNVA) w procesie (jap. „muda”, ang. „waste”), 8 głównych strat
- Głos klienta VOC i głos procesu VOP jako kluczowe elementy dla budowania świadomości organizacji
- Najważniejsze narzędzia wykorzystywane w Lean Management
- Omówienie korzyści płynących z zastosowania podejścia Lean i Teorii Ograniczeń (5 punktów skupienia)
- Poszukiwanie strat i ograniczeń w realizowanych procesach w oparciu o Lean Management i Teorię Ograniczeń
- Poszukiwanie doskonałości organizacyjnej poprzez definiowanie założeń dla wdrożenia systemu 6S wspieranego zarządzaniem wizualnym
- System audytów 6S w strukturze Lean Management i informacja zwrotna dla obszarów poddanych audytowi. Ranga audytu i wdrożenia systemu audytów w środowiskach realizujących różne procesy
- Omówienie przykładów wdrożeń i dobrych praktyk wdrożeniowych systemu 6S oraz ćwiczenia praktyczne 6S
- System zarządzania wizualnego i standaryzacji pracy przez pryzmat zasad i konsekwencji. Rola standaryzacji w budowaniu i kontroli procesów
- Budowanie systemu doskonalącego standardy i cały proces standaryzacji wspomagany zarządzaniem wizualnym
- Budowanie systemu audytowania 6S i standaryzacji pracy. Metody zarządzania działaniami do realizacji po audytach – studium przypadków – wady i zalety różnych stosowanych rozwiązań
- Gra symulacyjna – Fabryka Foteli i zastosowanie zdobytej wiedzy
Rafał Wojciech Bernatek - specjalizuje się w obszarach związanych z zarządzaniem operacyjnym, metodologicznym rozwiązywaniem problemów, ciągłym doskonaleniem, metodykami zwinnymi i zarządzaniem procesowym, przywództwem oraz coachingiem.
