Warsztaty: Strategia rozwoju - jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku? – EY Academy of Business

Warsztaty: Strategia rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?

„Strategia rozwoju” to angażujący program realizowany w formule warsztatowej, który pozwala na przećwiczenie tworzenia strategii dla wybranych, rzeczywistych spółek, a nie tylko słuchanie o tym, jak to zrobić.

Uczestnicy wykonują konkretne zadania zgodnie ze wskazówkami prowadzącego, prezentują swoje analizy na forum grupy, dyskutują, otrzymują informacje zwrotne. Uczestnicy mogą korzystać z doraźnych konsultacji z prowadzącym.

Do analizy na warsztatach uczestnicy wybierają firmy na podstawie zainteresowań branżowych – mogą być to dowolne firmy, choć rekomendowane są spółki giełdowe z uwagi na dużą ilość publicznie dostępnych informacji na ich temat.

Formuła programu zakłada, że uczestnicy są prawie cały czas aktywni – jest to warsztat, a nie wykład. Taka formuła pozwala na rozwój konkretnych umiejętności twardych, a pośrednio także miękkich, wymaga jednak dużego zaangażowania i motywacji od uczestników.

Przećwicz tworzenie strategii z EY Academy

Chcesz stanąć czołowo na rynku i opanować skuteczne sposoby rywalizacji z konkurencją? EY Academy of Business ma dla Ciebie odpowiedź! Serdecznie zapraszamy na nasze warsztaty: “Strategia Rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?”. Celem tych interaktywnych spotkań jest umożliwienie uczestnikom przećwiczenia tworzenia realnych strategii dla wybranych spółek. Metodologia pracy, którą stosujemy, łączy w sobie teorię z praktyką – podczas warsztatów nie tylko słuchasz, ale przede wszystkim działasz.

W EY Academy of Business, zapewniamy, że podczas naszych warsztatów uczestnicy są aktywni niemal cały czas. To warsztat, który rozwija Twoje kompetencje twarde. Nasza formuła wymaga zaangażowania i motywacji, ale przede wszystkim pozwala Ci nauczyć się, jak radzić sobie z konkurencją tworząc efektywne strategie rozwoju. Twoje analizy prezentowane będą na forum grupy, otrzymujesz wsparcie i feedback od prowadzącego. Czekamy na Ciebie! Dołącz do nas i zacznij tworzyć swoją strategię zwycięstwa na rynku!

Zwinność strategiczna Twojej firmy

W obliczu agresywnej konkurencji i ciągłych zmian w otoczeniu biznesowym, strategiczna zwinność staje się niezbędna dla każdej firmy dążącej do utrzymania i wzmacniania swojej pozycji na rynku. Nasze warsztaty „Strategia rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?” prowadzone przez EY Academy of Business są skierowane do szerokiego grona odbiorców, od członków zarządu, przez dyrektorów i kierowników odpowiedzialnych za strategię rozwoju, po właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, w tym startupów, a także do ekspertów z działów strategii i analiz, konsultantów oraz doradców specjalizujących się w strategii i zarządzaniu strategicznym. Warsztaty te są również idealne dla osób zajmujących się identyfikacją lub oceną inicjatyw rozwojowych oraz dla wszystkich, którzy interesują się tematyką strategii.

Podczas naszych interaktywnych sesji skupiamy się na nauce dynamicznej adaptacji, integracji innowacji z bieżącą działalnością oraz budowaniu kultury otwartej na zmiany, aby zapewnić uczestnikom narzędzia niezbędne do osiągania i utrzymywania zwinności strategicznej. Zajmiemy się również analizą przypadków niepowodzeń, co pozwoli zrozumieć, jak uczyć się na błędach innych i przekształcać je w cenne lekcje. Poprzez dyskusje oparte na realnych studiach przypadków, uczestnicy zdobędą głębokie zrozumienie, w jaki sposób zwinność strategiczna może wesprzeć ich firmy w przetrwaniu i odnoszeniu sukcesów na zmiennym rynku.

Sekrety skutecznej walki z konkurencją

W obliczu intensywnej konkurencji rynkowej, kluczowym elementem sukcesu każdej firmy jest opracowanie strategii, która umożliwi jej wyprzedzenie konkurentów. W odpowiedzi na te wyzwania, EY Academy of Business przedstawia warsztaty dedykowane liderom biznesowym poszukującym efektywnych rozwiązań strategicznych.

Podczas tych warsztatów uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę o adaptacyjnych strategiach pozwalających na elastyczne dostosowywanie się do dynamicznych zmian na rynku. Specjaliści z EY Academy of Business podzielą się swoją wiedzą o analizie otoczenia biznesowego, ucząc, jak identyfikować kluczowe zmienne rynkowe, analizować mocne i słabe strony konkurencji oraz jak wykorzystać te informacje do stworzenia własnej, zwycięskiej strategii. Uczestnicy nauczą się również, jak rozwijać kompetencje twarde, takie jak tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju, identyfikowanie i ocenianie strategicznych inicjatyw rozwojowych oraz przeprowadzanie własnych projektów strategii rozwoju.

Dodatkowo, warsztaty te kładą nacisk na rozwój kompetencji miękkich, niezbędnych w efektywnym zarządzaniu. Uczestnicy zdobędą umiejętności jasnej i przekonującej komunikacji, nauczą się prowadzić briefingu menedżerskiego oraz dyskutować, opierając się na mocnych argumentach. Szczególny nacisk położony zostanie na umiejętność radzenia sobie z niepewnością i złożonością biznesową, a także na podejmowanie decyzji menedżerskich opartych na solidnych przesłankach.

Innowacyjne podejście do analizy rynku

W obliczu złożonych wyzwań rynkowych, skonstruowanie skutecznej strategii rozwoju jest kluczowe dla każdej firmy pragnącej zdobyć przewagę konkurencyjną. EY Academy organizuje unikalne warsztaty dotyczące strategii rozwoju, które koncentrują się na innowacyjnych podejściach do analizy rynku. Uczestnicy mają okazję zdobyć umiejętności z zakresu najnowszych metod analizy rynku, które są kluczowe dla podejmowania strategicznych decyzji biznesowych.

Podczas warsztatów szczególną uwagę zwracamy na wywiad biznesowy. Dzięki wywiadom biznesowym, możliwe jest dogłębne zrozumienie konkurencji i otoczenia rynkowego, co pomaga w konstruowaniu skutecznej strategii rozwoju. Omawiane metody analizy rynku służą do identyfikacji trendów, wyzwań i szans, które mogą wpływać na Twoją firmę. Przy zastosowaniu takiej analizy, Twój biznes jest nie tylko przygotowany na ryzyko, ale także zdolny do wykorzystania nowych, dochodowych możliwości. Ściśle integrując analizę rynku z wywiadem biznesowym, uczestnicy warsztatów zdobywają praktyczne umiejętności, które pomogą im w tworzeniu strategii rozwoju dopasowanych do dynamicznie zmieniającego się rynku.

Zbuduj przewagę konkurencyjną

Tworzenie skutecznej strategii rozwoju dla Twojej firmy nie jest łatwym zadaniem. To nie tylko kwestia utrzymania pozycji na rynku, ale też budowania trwałej przewagi konkurencyjnej, która pozwoli stawić czoła rywalom i wyjść na prowadzenie. Warsztaty: „Strategia rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?” – prowadzone przez EY Academy of Business, to idealne miejsce do poszerzenia umiejętności i wiedzy w tej dziedzinie.

Podczas tych warsztatów, dowiesz się, jak dzięki analizie strategicznej i odpowiednio dobranym działaniom rozwojowym, możesz zbudować długotrwałą przewagę konkurencyjną. Dowiesz się, jak walczyć z konkurencją. Ekspert EY Academy udzieli Ci praktycznych wskazówek, które pomogą Ci zrozumieć, jakie działania rozwojowe mogą przynieść największe korzyści dla Twojej organizacji. Nauczysz się również, jak analizować swój biznes i konkurencję, aby maksymalizować swoją przewagę na rynku i skutecznie zarządzać strategią rozwoju. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy masz już ugruntowaną pozycję na rynku, warsztaty te dostarczą Ci niezbędnych narzędzi, aby skutecznie konkurować i odnosić sukcesy w dzisiejszym, nieustannie zmieniającym się świecie biznesu.

Program adresujemy do:

  • członków zarządu, dyrektorów, kierowników odpowiadających za szeroko rozumianą strategię rozwoju;
  • ekspertów z działów strategii i analiz;
  • właścicieli małych i średnich firm, w tym także startupów;
  • konsultantów i doradców specjalizujących się w strategii i zarządzaniu strategicznym;
  • osób stojących przed zadaniem identyfikacji lub oceny inicjatyw rozwojowych;
  • osób zainteresowanych tematyką strategii.

Warunki uczestnictwa:

  • wypełnienie zgłoszenia na szkolenie;
  • gotowość do pracy indywidualnej i zespołowej na warsztatach;
  • własny sprawny komputer z łączem internetowym;
  • posiadanie prywatnego konta Google (pracujemy na Google Documents).

Pracując indywidualnie lub w małych zespołach, uczestnicy opracowują rekomendacje strategiczne dla wybranej firmy, uwzględniając jej otoczenie biznesowe. Odpowiadają na kluczowe pytanie, które dla każdej firmy zawsze jest aktualne: co należy zrobić, aby wygrać na rynku i wyprzedzić konkurencję? Identyfikują działania rozwojowe dla danej firmy i dokonują ich krytycznej oceny. Dowiadują się też, jak osiągnąć zwinność strategiczną firmy.

Uczestnicy dochodzą do tego, pozyskując ogólnodostępne, bieżące i historyczne informacje o wybranej spółce, konkurencji, rynku i otoczeniu oraz wykorzystując kilkanaście metod ustrukturyzowanej analizy, zawsze pod kierunkiem i przy wsparciu prowadzącego. Zajmują się daną spółką „tu i teraz” i proponują kierunki jej rozwoju.

Uczestnik rozwinie kompetencje twarde:

  • zdobędzie wiedzę na temat strategii rozwoju w toku analizy wybranej spółki;
  • nauczy się identyfikować, oceniać i wybierać strategiczne inicjatywy rozwojowe;
  • dowie się, jak pracować ze strategią, aby osiągnąć zwinność strategiczną firmy;
  • będzie w stanie przeprowadzić własny projekt dotyczący strategii rozwoju;
  • rozwinie umiejętności pozyskiwania informacji, krytycznej analizy, wyprowadzania wniosków;
  • wzmocni umiejętność radzenia sobie z niepewnością i złożonością w biznesie.

Uczestnik rozwinie kompetencje miękkie:

  • nauczy się komunikowania się klarownie i dobitnie, unikając treści niewnoszących wartości;
  • rozwinie umiejętności w zakresie briefingu menedżerskiego oraz dyskusji na argumenty;
  • wzmocni umiejętność podejmowania decyzji menedżerskich w oparciu o racjonalne przesłanki;
  • nawiąże nowe kontakty z pozostałymi uczestnikami programu (networking).

Wprowadzenie do strategii

  • Strategia na przykładach
  • Czym jest strategia?
  • Dobra a zła strategia
  • Strategia a zarządzanie strategiczne
  • Elementy składowe strategii

Budowanie strategii

  • Metodyka opracowania strategii
  • Mapa drogowa budowy strategii
  • Zespół projektowy i jego umocowanie
  • Źródła wiedzy i informacji
  • Ustrukturyzowana analiza
  • Strategia a zarządzanie zmianą

Analiza strategiczna otoczenia

  • Analiza PESTEL
  • Analiza trendów
  • Faza rozwoju branży
  • 5 sił konkurencji (Porter)
  • Łańcuch wartości dodanej
  • Analiza scenariuszowa
  • Segmentacja klientów
  • Macierz wartości klientów
  • Macierz relacji z klientami
  • Rynek: wielkość, wzrost, udziały
  • Konkurenci bezpośredni i pośredni
  • Profilowanie i wyróżniki konkurentów
  • Mapa grup strategicznych
  • Mapa percepcyjna produktów
  • Produkty i usługi uzupełniające

Analiza strategiczna organizacji

  • Profil ogólny firmy
  • Wizja, misja, wartości, cele
  • Posunięcia strategiczne
  • Aspekty ESG
  • Analiza wyników finansowych
  • Benchmarking grupy odniesienia
  • Model biznesowy (BMC)
  • Ocena zasobów i kompetencji (VRIO)
  • Macierz produktowa (BCG)

Ukierunkowanie strategiczne

  • Analiza SWOT
  • Kluczowe czynniki sukcesu
  • Wizja, misja, wartości
  • Cele strategiczne
  • Obszary strategiczne
  • Macierz rozwojowa (Ansoff)
  • Lista inicjatyw strategicznych
  • Priorytety inicjatyw strategicznych
  • Strategy one-pager

Wdrażanie strategii

  • Podejścia do wdrażania (BSC, OKR, PPM)
  • Plan realizacji inicjatyw strategicznych
  • Rewizje strategii a zwinność strategiczna
  • Retrospekcje i wyciąganie wniosków
  • System monitorowania otoczenia

Podsumowanie

  • Najważniejsze błędy
  • Wnioski końcowe

dr Adam Kowalik - menedżer, doradca, analityk i trener z 20-letnim doświadczeniem zawodowym w Polsce i za granicą. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie biznesowym, rozwoju biznesu, zarządzaniu produktem i edukacji menedżerskiej.

Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju

Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem

Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.

10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską

Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.

Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim

Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.

Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"

Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.

Warsztaty: Strategia rozwoju - jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?

Cena

3100 zł netto ( 3813 zł brutto )

Warsztaty: Strategia rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?

„Strategia rozwoju” to angażujący program realizowany w formule warsztatowej, który pozwala na przećwiczenie tworzenia strategii dla wybranych, rzeczywistych spółek, a nie tylko słuchanie o tym, jak to zrobić.

Uczestnicy wykonują konkretne zadania zgodnie ze wskazówkami prowadzącego, prezentują swoje analizy na forum grupy, dyskutują, otrzymują informacje zwrotne. Uczestnicy mogą korzystać z doraźnych konsultacji z prowadzącym.

Do analizy na warsztatach uczestnicy wybierają firmy na podstawie zainteresowań branżowych – mogą być to dowolne firmy, choć rekomendowane są spółki giełdowe z uwagi na dużą ilość publicznie dostępnych informacji na ich temat.

Formuła programu zakłada, że uczestnicy są prawie cały czas aktywni – jest to warsztat, a nie wykład. Taka formuła pozwala na rozwój konkretnych umiejętności twardych, a pośrednio także miękkich, wymaga jednak dużego zaangażowania i motywacji od uczestników.

Przećwicz tworzenie strategii z EY Academy

Chcesz stanąć czołowo na rynku i opanować skuteczne sposoby rywalizacji z konkurencją? EY Academy of Business ma dla Ciebie odpowiedź! Serdecznie zapraszamy na nasze warsztaty: “Strategia Rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?”. Celem tych interaktywnych spotkań jest umożliwienie uczestnikom przećwiczenia tworzenia realnych strategii dla wybranych spółek. Metodologia pracy, którą stosujemy, łączy w sobie teorię z praktyką – podczas warsztatów nie tylko słuchasz, ale przede wszystkim działasz.

W EY Academy of Business, zapewniamy, że podczas naszych warsztatów uczestnicy są aktywni niemal cały czas. To warsztat, który rozwija Twoje kompetencje twarde. Nasza formuła wymaga zaangażowania i motywacji, ale przede wszystkim pozwala Ci nauczyć się, jak radzić sobie z konkurencją tworząc efektywne strategie rozwoju. Twoje analizy prezentowane będą na forum grupy, otrzymujesz wsparcie i feedback od prowadzącego. Czekamy na Ciebie! Dołącz do nas i zacznij tworzyć swoją strategię zwycięstwa na rynku!

Zwinność strategiczna Twojej firmy

W obliczu agresywnej konkurencji i ciągłych zmian w otoczeniu biznesowym, strategiczna zwinność staje się niezbędna dla każdej firmy dążącej do utrzymania i wzmacniania swojej pozycji na rynku. Nasze warsztaty „Strategia rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?” prowadzone przez EY Academy of Business są skierowane do szerokiego grona odbiorców, od członków zarządu, przez dyrektorów i kierowników odpowiedzialnych za strategię rozwoju, po właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, w tym startupów, a także do ekspertów z działów strategii i analiz, konsultantów oraz doradców specjalizujących się w strategii i zarządzaniu strategicznym. Warsztaty te są również idealne dla osób zajmujących się identyfikacją lub oceną inicjatyw rozwojowych oraz dla wszystkich, którzy interesują się tematyką strategii.

Podczas naszych interaktywnych sesji skupiamy się na nauce dynamicznej adaptacji, integracji innowacji z bieżącą działalnością oraz budowaniu kultury otwartej na zmiany, aby zapewnić uczestnikom narzędzia niezbędne do osiągania i utrzymywania zwinności strategicznej. Zajmiemy się również analizą przypadków niepowodzeń, co pozwoli zrozumieć, jak uczyć się na błędach innych i przekształcać je w cenne lekcje. Poprzez dyskusje oparte na realnych studiach przypadków, uczestnicy zdobędą głębokie zrozumienie, w jaki sposób zwinność strategiczna może wesprzeć ich firmy w przetrwaniu i odnoszeniu sukcesów na zmiennym rynku.

Sekrety skutecznej walki z konkurencją

W obliczu intensywnej konkurencji rynkowej, kluczowym elementem sukcesu każdej firmy jest opracowanie strategii, która umożliwi jej wyprzedzenie konkurentów. W odpowiedzi na te wyzwania, EY Academy of Business przedstawia warsztaty dedykowane liderom biznesowym poszukującym efektywnych rozwiązań strategicznych.

Podczas tych warsztatów uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę o adaptacyjnych strategiach pozwalających na elastyczne dostosowywanie się do dynamicznych zmian na rynku. Specjaliści z EY Academy of Business podzielą się swoją wiedzą o analizie otoczenia biznesowego, ucząc, jak identyfikować kluczowe zmienne rynkowe, analizować mocne i słabe strony konkurencji oraz jak wykorzystać te informacje do stworzenia własnej, zwycięskiej strategii. Uczestnicy nauczą się również, jak rozwijać kompetencje twarde, takie jak tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju, identyfikowanie i ocenianie strategicznych inicjatyw rozwojowych oraz przeprowadzanie własnych projektów strategii rozwoju.

Dodatkowo, warsztaty te kładą nacisk na rozwój kompetencji miękkich, niezbędnych w efektywnym zarządzaniu. Uczestnicy zdobędą umiejętności jasnej i przekonującej komunikacji, nauczą się prowadzić briefingu menedżerskiego oraz dyskutować, opierając się na mocnych argumentach. Szczególny nacisk położony zostanie na umiejętność radzenia sobie z niepewnością i złożonością biznesową, a także na podejmowanie decyzji menedżerskich opartych na solidnych przesłankach.

Innowacyjne podejście do analizy rynku

W obliczu złożonych wyzwań rynkowych, skonstruowanie skutecznej strategii rozwoju jest kluczowe dla każdej firmy pragnącej zdobyć przewagę konkurencyjną. EY Academy organizuje unikalne warsztaty dotyczące strategii rozwoju, które koncentrują się na innowacyjnych podejściach do analizy rynku. Uczestnicy mają okazję zdobyć umiejętności z zakresu najnowszych metod analizy rynku, które są kluczowe dla podejmowania strategicznych decyzji biznesowych.

Podczas warsztatów szczególną uwagę zwracamy na wywiad biznesowy. Dzięki wywiadom biznesowym, możliwe jest dogłębne zrozumienie konkurencji i otoczenia rynkowego, co pomaga w konstruowaniu skutecznej strategii rozwoju. Omawiane metody analizy rynku służą do identyfikacji trendów, wyzwań i szans, które mogą wpływać na Twoją firmę. Przy zastosowaniu takiej analizy, Twój biznes jest nie tylko przygotowany na ryzyko, ale także zdolny do wykorzystania nowych, dochodowych możliwości. Ściśle integrując analizę rynku z wywiadem biznesowym, uczestnicy warsztatów zdobywają praktyczne umiejętności, które pomogą im w tworzeniu strategii rozwoju dopasowanych do dynamicznie zmieniającego się rynku.

Zbuduj przewagę konkurencyjną

Tworzenie skutecznej strategii rozwoju dla Twojej firmy nie jest łatwym zadaniem. To nie tylko kwestia utrzymania pozycji na rynku, ale też budowania trwałej przewagi konkurencyjnej, która pozwoli stawić czoła rywalom i wyjść na prowadzenie. Warsztaty: „Strategia rozwoju – jak radzić sobie z konkurencją i wygrać na rynku?” – prowadzone przez EY Academy of Business, to idealne miejsce do poszerzenia umiejętności i wiedzy w tej dziedzinie.

Podczas tych warsztatów, dowiesz się, jak dzięki analizie strategicznej i odpowiednio dobranym działaniom rozwojowym, możesz zbudować długotrwałą przewagę konkurencyjną. Dowiesz się, jak walczyć z konkurencją. Ekspert EY Academy udzieli Ci praktycznych wskazówek, które pomogą Ci zrozumieć, jakie działania rozwojowe mogą przynieść największe korzyści dla Twojej organizacji. Nauczysz się również, jak analizować swój biznes i konkurencję, aby maksymalizować swoją przewagę na rynku i skutecznie zarządzać strategią rozwoju. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy masz już ugruntowaną pozycję na rynku, warsztaty te dostarczą Ci niezbędnych narzędzi, aby skutecznie konkurować i odnosić sukcesy w dzisiejszym, nieustannie zmieniającym się świecie biznesu.

Dla kogo?

Program adresujemy do:

  • członków zarządu, dyrektorów, kierowników odpowiadających za szeroko rozumianą strategię rozwoju;
  • ekspertów z działów strategii i analiz;
  • właścicieli małych i średnich firm, w tym także startupów;
  • konsultantów i doradców specjalizujących się w strategii i zarządzaniu strategicznym;
  • osób stojących przed zadaniem identyfikacji lub oceny inicjatyw rozwojowych;
  • osób zainteresowanych tematyką strategii.

Warunki uczestnictwa:

  • wypełnienie zgłoszenia na szkolenie;
  • gotowość do pracy indywidualnej i zespołowej na warsztatach;
  • własny sprawny komputer z łączem internetowym;
  • posiadanie prywatnego konta Google (pracujemy na Google Documents).
Cele i korzyści

Pracując indywidualnie lub w małych zespołach, uczestnicy opracowują rekomendacje strategiczne dla wybranej firmy, uwzględniając jej otoczenie biznesowe. Odpowiadają na kluczowe pytanie, które dla każdej firmy zawsze jest aktualne: co należy zrobić, aby wygrać na rynku i wyprzedzić konkurencję? Identyfikują działania rozwojowe dla danej firmy i dokonują ich krytycznej oceny. Dowiadują się też, jak osiągnąć zwinność strategiczną firmy.

Uczestnicy dochodzą do tego, pozyskując ogólnodostępne, bieżące i historyczne informacje o wybranej spółce, konkurencji, rynku i otoczeniu oraz wykorzystując kilkanaście metod ustrukturyzowanej analizy, zawsze pod kierunkiem i przy wsparciu prowadzącego. Zajmują się daną spółką „tu i teraz” i proponują kierunki jej rozwoju.

Uczestnik rozwinie kompetencje twarde:

  • zdobędzie wiedzę na temat strategii rozwoju w toku analizy wybranej spółki;
  • nauczy się identyfikować, oceniać i wybierać strategiczne inicjatywy rozwojowe;
  • dowie się, jak pracować ze strategią, aby osiągnąć zwinność strategiczną firmy;
  • będzie w stanie przeprowadzić własny projekt dotyczący strategii rozwoju;
  • rozwinie umiejętności pozyskiwania informacji, krytycznej analizy, wyprowadzania wniosków;
  • wzmocni umiejętność radzenia sobie z niepewnością i złożonością w biznesie.

Uczestnik rozwinie kompetencje miękkie:

  • nauczy się komunikowania się klarownie i dobitnie, unikając treści niewnoszących wartości;
  • rozwinie umiejętności w zakresie briefingu menedżerskiego oraz dyskusji na argumenty;
  • wzmocni umiejętność podejmowania decyzji menedżerskich w oparciu o racjonalne przesłanki;
  • nawiąże nowe kontakty z pozostałymi uczestnikami programu (networking).
Program

Wprowadzenie do strategii

  • Strategia na przykładach
  • Czym jest strategia?
  • Dobra a zła strategia
  • Strategia a zarządzanie strategiczne
  • Elementy składowe strategii

Budowanie strategii

  • Metodyka opracowania strategii
  • Mapa drogowa budowy strategii
  • Zespół projektowy i jego umocowanie
  • Źródła wiedzy i informacji
  • Ustrukturyzowana analiza
  • Strategia a zarządzanie zmianą

Analiza strategiczna otoczenia

  • Analiza PESTEL
  • Analiza trendów
  • Faza rozwoju branży
  • 5 sił konkurencji (Porter)
  • Łańcuch wartości dodanej
  • Analiza scenariuszowa
  • Segmentacja klientów
  • Macierz wartości klientów
  • Macierz relacji z klientami
  • Rynek: wielkość, wzrost, udziały
  • Konkurenci bezpośredni i pośredni
  • Profilowanie i wyróżniki konkurentów
  • Mapa grup strategicznych
  • Mapa percepcyjna produktów
  • Produkty i usługi uzupełniające

Analiza strategiczna organizacji

  • Profil ogólny firmy
  • Wizja, misja, wartości, cele
  • Posunięcia strategiczne
  • Aspekty ESG
  • Analiza wyników finansowych
  • Benchmarking grupy odniesienia
  • Model biznesowy (BMC)
  • Ocena zasobów i kompetencji (VRIO)
  • Macierz produktowa (BCG)

Ukierunkowanie strategiczne

  • Analiza SWOT
  • Kluczowe czynniki sukcesu
  • Wizja, misja, wartości
  • Cele strategiczne
  • Obszary strategiczne
  • Macierz rozwojowa (Ansoff)
  • Lista inicjatyw strategicznych
  • Priorytety inicjatyw strategicznych
  • Strategy one-pager

Wdrażanie strategii

  • Podejścia do wdrażania (BSC, OKR, PPM)
  • Plan realizacji inicjatyw strategicznych
  • Rewizje strategii a zwinność strategiczna
  • Retrospekcje i wyciąganie wniosków
  • System monitorowania otoczenia

Podsumowanie

  • Najważniejsze błędy
  • Wnioski końcowe

Cena

3100 zł netto ( 3813 zł brutto )

Lokalizacja

Warszawa

Termin

19-20 września 2024

Kontakt

Sonia Kaniewska

Koordynator kursu

  • +48 573 809 469
  • sonia.kaniewska@pl.ey.com

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej? Skontaktuj się:

Sylwia Kacprzak

  • +48 508 018 327
  • sylwia.kacprzak@pl.ey.com