Autor książki „Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania”.
Autor bloga o zarządzaniu: www.chmiel.pro.
Posiada wszechstronną wiedzę i doświadczenie – od tworzenia i operacjonalizacji strategii, poprzez tworzenie modelu biznesowego i struktury organizacyjnej firmy, aż po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania procesami, projektami, ryzykiem oraz zarządzania przez cele.
Specjalizuje się w budowaniu strategii, zarządzaniu przez cele (procesami i projektami), zarządzaniu wiedzą i wartością firmy, a przede wszystkim we właściwym określaniu roli menedżera w organizacji.
1. Budowa strategii firm: PGE Obrót, LOTOS Serwis, LOTOS Asfalt, Energoprojekt-Katowice, Hochtief, Gdańska Infrastruktura Wodociągowo-Kanalizacyjna, Telkom-Telmor, TUV Rheinland Polska, Inoutic-Deceuninck, Bank Spółdzielczy Rumia i Pika Sp. z o.o., Herbapol Poznań, Wojskowe Zakłady Łączności.
2. Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników w Grupie LOTOS S.A.
3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami w: PORR, Investa, Energomontaż Północ Gdynia oraz w Fundacji Kamili Skolimowskiej (zawody Diamentowej Ligi).
4. Wdrożenie systemu zarządzania procesami w PD Gdynia, w Famag, w Trans-Polonia Group oraz w Wojskowych Zakładach Lotniczych.
5. Zaprojektowanie modelu operacyjnego PGE Obrót, LOTOS Petrobaltic Pika, PZN oraz Sądecki Bartnik.
6. Audyty organizacyjne prowadzone w firmach: LOTOS Serwis, LOTOS Petrobaltic, PGE Obrót, Wojskowe Zakłady Lotnicze, Alfa-Elektro, Inoutic-Deceuninck, TUV Rheinland Polska, Union, Trans-Polonia Group, Stocznia Marynarki Wojennej, Kram, Investa, Group-Arch, Federal Mogul BIMET, Atena, Atem, Sprint, Kaszubski Bank Spółdzielczy, Procam, Energoprojekt-Katowice.
„Ogromna wiedza i doświadczenie prowadzącego”
„Szkolenie zmieniło mój sposób widzenia wielu spraw”
„Świetne przykłady z życia; story-telling w czystej postaci!”
„Wyjątkowa umiejętność prostego tłumaczenia trudnych zagadnień”
„Klarowna struktura i logika wykładu”